重点提示
※ 实现持续赢利增长，为什么需要企业家精神？
※ 企业家精神追光灯模型的主要内容是什么？
※ 你赞同笔者对企业使命的定义吗？
新竞争战略提倡可持续赢利增长，与之相反的是烟花式增长。烟花式增长类似“烟花式恋爱”，刚开始时轰轰烈烈，但是不会长久。烟花式增长就像绽放的烟花，只有那一瞬间的美丽，美丽过后除了地上会有少许“残渣”，什么都没有留下。
ofo小黄车属于烟花式增长吗？ofo耗费大约130亿元融资款，仅用三年时间，就投放了2300万辆单车。然后，在很短时间内，ofo小黄车就难觅踪迹了，公司欠款高达20亿元，总部已人去楼空。海航集团属于烟花式增长吗？2008年之后，海航集团迅速拉开了大规模国际化、产业多元化的帷幕。之后，海航集团总资产迅速飙升至10155亿元，业务遍布世界各地。但是，到2017年下半年，海航集团总负债规模已高达7500亿元，资产负债率高达70%，资金链岌岌可危。2021年1月29日，海航集团收到海南省高级人民法院发出的《通知书》，主要内容为：相关债权人因海航集团不能清偿到期债务，申请法院对海航集团破产重整。
市面上流行的直播带货、场景诱购、私域流量、裂变推广、饥饿营销、增长黑客、符号定位、会销地推、目标发誓等各种各样的营销增长技术，虽然其结果不一定是烟花式增长，但也不完全属于持续赢利增长。或许，它们属于“纯营销”。
新竞争战略致力于让利益相关者合力“驱动”第二飞轮效应，达成企业实现持续赢利增长的战略主题。而“纯营销”只是在T型商业模式的营销模式一端用力，由于“三缺二”，不能“驱动”第二飞轮效应增长，所以“纯营销”多数是脉冲增长或摇摆增长。
诸多企业的经营者很累，不少老板不得不亲自做营销工作，花费大量的时间、精力，终于拿下一个订单，算是比较开心的事。像阿里巴巴、开市客、华为、爱马仕、万科等，这些企业的领导人都在从事自己喜欢的事，真正在追求熊彼特提出的“企业家三乐”：成功的快乐、创造的快乐、建立一个理想国的快乐。他们具有企业家精神，是真正的企业家。
什么是企业家精神？张维迎教授说：“我在30多年前就开始研究企业家问题。我总觉得他们是与众不同的、人类当中少有的一部分人。企业家精神有哪些特点呢？一是企业家决策不是科学决策，没有标准答案，它只能依据直觉、想象力和判断。二是真正的企业家决策，不是给定约束条件下求解，而是改变约束条件本身。”
究竟什么是企业家精神？综合一些理论研究成果来看，企业家精神大致是冒险精神、创新精神、创业精神、宽容精神等几种精神的排列组合，再叠加一些对敬业、诚信、执着、学习等概念的阐述。长期以来，企业家精神似乎研究不通，一些研究者开始“降维打击”——改行研究领导力了。
笔者在《企业赢利系统》章节2.2提出一个企业家精神追光灯模型，见图3-3-1所示。经过再次优化后，它的五个要点内容如下：
（1）以愿景为领导。愿景就是特别长期的目标或最终目标，至少需要20年才可能达成的目标。企业愿景的作用之一，是让企业始终坚持长期主义，不被短期投机性机会所**。正像黑石集团创始人彼得森所说：“当你面临两难选择时，永远选择长期利益。”愿景与现状之间通常有一条巨大的“鸿沟”，它可以激发经管团队的创造性张力，构建出优异的企业产品、T型商业模式和企业赢利系统等。企业家领导企业，而愿景“领导”企业家。经管团队要树立共同愿景，才能汇聚各方资源和能力。这样，新竞争战略才能更有意义和价值。
图3-3-1 企业家精神支撑持续赢利增长示意图 图表来源：李庆丰，“新竞争战略”理论
