重点提示
※ 结合相关企业，如何理解“战略＝目标＋路径”？
※ 华为从“小蝌蚪”长成了“巨无霸”，为何当年的“大老虎”却消失了？
※ 对于制订战略规划，企业赢利系统有哪些开创性意义？
经常会有创业者说：“只要我们能融到资，就可以再造一个阿里巴巴。我们比马云厉害多了，就是找不到当年的‘孙正义’。”
当年的即刻搜索并不缺钱，背后股东的资金、流量及品牌资源可谓实力强大。项目的领军人物压根儿就没有把百度看成竞争对手，而是宣称要超越谷歌。结果如何？项目团队花费了大量资金，即刻搜索被人们解嘲为“即刻失败”。
再如，2019年12月，熊猫直播与数十位投资人达成协议，近20亿元巨额投资损失全部由企业实际控制人承担，曾经的“独角兽”熊猫直播倒闭了！熊猫直播显然不缺钱，实际控制人的家境富可敌国，多次成为“中国首富”；熊猫直播显然也不缺技术，合作股东奇虎360为此派出了一流的产品经理团队。
也有屡战屡胜的例子，例如：字节跳动的创始人张一鸣是一位普通的“技术宅男”，出身于工薪家庭，也没有什么特别背景。字节跳动成立几年后，在张一鸣的带领下，持续推出了一系列火爆的移动智能终端应用软件（APP），如今日头条、抖音、抖音火山版、西瓜视频等，被业界称为“APP工厂”。
前面说到，战略＝目标＋路径。对于目标，诸位都可以胸怀大志、畅所欲言；对于路径，我们却要保持敬畏之心。这也正是企业成功与失败的关键所在。现在流行说“长期主义”“做时间的朋友”。结合上面的案例，在短期内，企业的成长路径出现重大失误，可能会遭遇惨败；在长期内，“常在河边走，哪有不湿鞋”，所以基业长青很难。
这里的路径是指战略路径——企业生命体所走过的主要成长与发展路径。1987年，任正非借款2万元创办华为。当时的华为，只能勉强算作一个“小蝌蚪”级别的企业。在那个年代，与华为类似从事通信器材贸易的公司可谓多如牛毛，其中还有许许多多既有实力也有背景的“大老虎”级别的企业。现在，华为5G专利数量全球第一，通信设备市场份额全球第一，2020年营收超过9000亿元。当年的“小蝌蚪”如今已经成长为全球“巨无霸”，而当年的“大老虎”几乎都销声匿迹了。
战略路径代表着企业的前进方向，直观上看是由一系列重大决策组成，而背后是由一个系统在发挥作用。将企业看成一个系统，就要用系统论的观点去分析和研究。与系统论对应的是还原论，何谓还原论？笛卡尔认为，如果一件事物过于复杂，以至于一下子难以解决，那么就可以将它分解成一些足够小的问题，分别加以分析，然后再将它们组合在一起，就能获得对复杂事物的完整、准确的认识。
不可否认，还原论已经是近代科学研究的“标准操作”，对于推动理工类、管理类等各学科的发展功绩卓著。但是，从局限性看，还原论这种无限分解、不断拆分的方法，很容易让我们“只见树木，不见森林”。企业是一个不断与环境互动而进化成长的类生命有机体，属于非线性复杂系统。如果不断用还原论方法线性分解、分块拆卸、拼接组合，那么碎片式知识、无实用价值的创新将会不断涌出。
系统论与还原论是对立统一的关系，两者交相辉映，缺一不可。如何用系统论的理念看待一个企业？100多年前，法约尔就将企业看成一个系统，区分了“经营”与“管理”，将管理活动从企业经营中独立出来，并提出管理的5项职能、14项原则。之后，麦肯锡的咨询顾问提出了企业7S模型；彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调团队要学会系统思考；有的学者将企业比喻为一台笨重的机器或一个透明的黑匣子等。
