重点提示
※ 在战略路径方面，施华洛世奇与新光集团有何不同？
※ 如何把握迈克尔·波特所提出的“竞争战略”的主要内容？
※ 采用批判性思维，如何理解“新竞争战略”？
19世纪末期的欧洲，第二次工业革命正如火如荼地进行，越来越多的普通民众也开始购买那些原本代表贵族身份的水晶装饰品，而传统低效的人工打磨水晶的方式已经难以满足日益增长的市场需求。
施华洛世奇创始人丹尼尔·施华洛世奇出生在欧洲的玻璃、水晶加工中心——捷克波西米亚地区。1895年，在参观了一次电气博览会后，丹尼尔·施华洛世奇受到启发，设计制造出颠覆人工打磨方式的水晶切割打磨机床，然后以自己名字“施华洛世奇”为品牌在奥地利蒂罗尔州开了一家工厂。
水晶的切割打磨效率提高了，天然水晶的产量又成了制约产能提高的瓶颈，于是丹尼尔·施华洛世奇花了三年时间探索出近乎完美的人造水晶秘方——本质上它是一种高铅玻璃。
20世纪初，水晶成为时尚流行装饰，施华洛世奇大批量生产的人造水晶成为设计师们的最爱，风靡巴黎、米兰时尚圈。法国、意大利、美国等世界各地的订单如雪片般向施华洛世奇涌来。
抓住了时代潮流的施华洛世奇，在战争中也没有错过发展机遇。在第一次世界大战期间，物资短缺，为了自给自足、延续生产，施华洛世奇就自己制造所需的设备。在第二次世界大战期间，被军方征用的施华洛世奇把水晶打磨技术应用于改良军用望远镜，从此开辟了新的业务领域——光学设备。
第二次世界大战后，欧洲经济复苏，水晶再次受到大众的欢迎，施华洛世奇逐渐成为全球顶级时尚水晶品牌。
1978年，中国的改革开放刚刚启动，16岁浙江女孩周晓光就怀揣借来的几十元钱，一路向北，出了山海关，到东北三省沿街叫卖绣花针、刺绣圈等小商品，一干就是六年。1985年，周晓光用多年积蓄在义乌的小商品市场租了个摊位，结束了漂泊叫卖的生活，后来又拿下中国台湾一家知名饰品企业的经销权。接着，她投资创办新光饰品厂，逐渐站在了国内饰品行业的潮头。
周晓光带领企业通过不断引入新款式、新材料、新工艺，成立自己的设计学校，将新光饰品厂逐渐发展为新光集团。随着设计水平的提升，新光集团与施华洛世奇等国际大牌合作，其饰品多次荣获国际大奖，产品还打入美国高端市场，让美国总统也别上了新光集团出品的领带夹。新光集团品牌声名远扬，奠定了行业龙头地位。周晓光成了实至名归的“饰品女王”、当地知名企业家。
2004年，新光集团从单一饰品企业转型为多元化运营控股集团。从房地产行业开始，新光集团不断跨界，而后一发不可收拾，快速拓展到制造、金融、投资、互联网甚至还有农业等诸多热门行业。到2016年，新光集团旗下拥有近百家全资子公司及控股公司，另有40多家参股公司，资产高达800亿元，周晓光也一度成为浙江女首富。
2018年9月，新光集团30亿债务“爆雷”，这成为新光集团崩盘的一条导火索，也证实了外界关于其流动性危机的传言。尔后，新光集团相关公司的股份被轮候冻结、多处房产被查封，员工工资被拖欠，创始人也被法院列入“被执行人”名单。2019年3月，新光集团向金华市中级人民法院申请破产重整，并对外披露未清偿债务高达357亿。从漂泊叫卖、摆地摊开始，周晓光40年摸爬滚打的家族基业，到后来只剩下“一地鸡毛”。
（参考资料：华商韬略 曹谨浩，《女首富“破产”：地摊起家傲立40年，贪大扩张基业毁于一旦》）
按照传统的说法，企业战略有三个层次，分别是总体战略、竞争战略、职能战略，见图1-2-1。
图1-2-1 企业战略的分类及波特竞争战略的主要内容 图表来源：李庆丰，“新竞争战略”理论
