为了表达商业模式的整体特征，强调其中一些特定要素或功能、演示多商业模式叠加组合等需要，除了图1-4-1所示意的T型商业模式全要素构成图，下面再给出几个与竞争战略相关的表达T型商业模式多样化应用的示意图形式。
忽略具体构成要素，只是将创造模式、营销模式、资本模式构成一个T型图，就是T型商业模式的概要图，见图1-4-2之左图。这个概要图主要用来表达商业模式的整体特征、动态进化等。
对全要素图进行“瘦身”，去掉中间要素，只保留与产品相关的三个核心要素（产品组合、价值主张及赢利机制）、与交易主体相关的三个周边要素（合作伙伴、目标客户及企业所有者），由此得到T型商业模式的定位图，见图1-4-2之右图。定位图主要用于阐述或判断企业产品如何定位，这对于创立期的企业尤其重要。
图1-4-2T型商业模式的概要图（左）与定位图（右） 图表来源：李庆丰，《商业模式与战略共舞》
此外，在传统战略理论中，所谓的横向一体化战略、纵向一体化战略及其他相关多元化战略、无关多元化战略等内容，都可以通过T型商业模式进行图示化表达。例如：图1-4-3的a图为横向一体化示意图，由多个横置的T型商业模式概要图连接在一起而构成。它表示处于一个集团的各个关联企业共享资本模式，但是在一定程度上保留各自的创造模式和营销模式。b图是纵向一体化示意图，c图是盲目多元化示意图，d图是核心竞争力引领下的多商业模式组合示意图。
图1-4-3 用T型商业模式表达一体化、多元化战略等示意图 图表来源：李庆丰，《企业赢利系统》
4．T型商业模式的兼容性与扩张性
追根溯源的话，原始社会后期出现的“以物易物”就是一种简易的商业模式。它包括两个交易主体：买方（目标客户）和卖方（企业所有者）。后来，出现了为“以物易物”提供搬运、清洗、中介等服务的第三方合作伙伴。用T型商业模式理论解释一下，目标客户、企业所有者、合作伙伴都有了，处于T型商业模式三端的三个“主角”都登场了，所以那时T型商业模式的实践就已经开始了。
理论往往滞后于实践，我们对理论的认识通常是一个逐渐递进的过程。关于商业模式，一种说法是B2B、B2C之类，还有成语接龙式的延长或变异，像B2B2C、C2M2B等。用T型商业模式来解释，这些说法其实是企业所有者、目标客户、合作伙伴三者之间关系或衍生关系的反映。
另一种说法是以盈利模式（或赢利模式）指代商业模式。通俗地讲，盈利模式就是如何将经营的业务拆分或组合——化整为零、化零为整或跨界组合，想方设法向目标客户“巧立名目”收费。例如：租赁费、过路过桥费、解决方案费、订阅费等。现在，也有22种赢利模式、55种赢利模式的说法。用T型商业模式来解释，盈利模式近似等于赢利机制，这只是T型商业模式的一个要素，不能孤立地存在。
商业的本质不变，其实是说商业模式应该有一个固定的要素结构。它应该能解释企业如何应对商业世界的千变万化，将一切变化建立在一个不变的基础之上。从20世纪90年代开始，中外的专家学者都在寻找这个能够反映商业本质的不变的要素结构。尤其进入21世纪以来，关于商业模式的“N要素”说逐渐涌现，有3要素说、4要素说、5要素说、6要素说、8要素说、9要素说等。笔者提出的T型商业模式属于“13要素”说，是站在前人“肩膀”上的又一次创新。
