重点提示
※ 为什么会出现企业战略“空心化”问题？
※ 如何理解“战略＝目标＋路径”呢？
※ 笔者所定义的“企业生命体”概念有哪些不妥之处？
回国创业两年来，邢昆博士带领团队终于研发出具有世界领先水平的新一代CT扫描技术。有了先进技术，融资就很容易，他的公司很快就获得三家知名投资机构共7000万元风险投资。有了资金支持，邢昆博士对于利用这项创新技术设计制造新一代医疗CT设备信心满满。兼听则明，偏信则暗。融资成功后，邢昆组织了一个战略研讨会，想听听战略管理方面的各路专家怎么说。
1号专家说：“邢博士，以我的多年经验，干企业要有点执行力，你们应该先生产30～50台医疗CT机，然后强力推进销售，迅速占领市场！”
2号专家说：“对于新技术、新产品，盲目上规模有风险，我在这方面有深刻的经验教训。贵公司应该执行‘订单最大化’战略，向所有意向客户营销推广，‘广撒网、多捕鱼’，最后以销定产。”
3号专家说：“应该通过兼并收购战略，实现跨越式发展。”
4号专家说：“是的，可以先收购一家CT医疗设备公司，然后走国际化发展之路，在海外设立研发中心和制造工厂。”
5号专家说：“不应过早实施国际化战略，可以考虑前向一体化发展战略。例如：收购两家医院，要在终端消费侧有话语权。”
6号专家说：“基于技术相关性的同心多元化风险最低，并具有协同效应，所以应该是首选战略。例如：同时研发市场领先的核磁共振设备等，这样有利于进一步融资。”
7号专家说：“造产品不如卖服务，我建议在全国布局CT影像医疗中心，可以实施加盟连锁战略。并且可以与各地政府招商一起互动，申请优惠政策，各处拿土地搞医疗产业园，把这盘棋进一步走好！”
8号专家说：“企业战略很重要，但是不能拍脑袋、信口开河！按照战略教科书，还是先做一下外部环境分析，像PEST分析、SWOT分析等，然后才能定战略。”
以上1号、2号专家给出的战略建议属于自己的经验之谈，如果脱离邢昆公司的实际情况，这些经验很可能带来巨大的战略失误。而其他专家给出的战略建议多数属于总体战略，更适合处于扩张期的大企业谨慎采用。
战略教科书上谈及的总体战略，多数内容属于如何通过扩张及跨越式发展，让一个大企业变得更加庞大。但是，中小企业如何生存及健康发展？如何成长为大企业？大企业如何让核心业务更有市场竞争力？这些应该是企业战略需要优先回答的问题。企业战略不能“空心化”，总体战略是外围，而竞争战略是核心。拿一个建筑群做比喻，主楼如同竞争战略，而周边的裙楼则像是总体战略。
笔者认为，聚焦于竞争战略，才是一个企业成长与发展的“王道”。针对一个小企业如何成长，起初根本谈不上什么总体战略，重点是通过竞争战略的指导，先把主营业务做好，培育潜优产品，并逐步将它打造成拳头产品、超级产品。如果中小企业过早地引入及实施总体战略的相关内容，必然存在小马拉大车、窄溪行大船等不良经营现象。
寓言故事《狐狸与刺猬》中说：狐狸知道很多事情，但刺猬知道一件大事。对于企业战略管理来说，我们应该知道的一件大事是“战略＝目标＋路径”。竞争战略在一定程度上代表企业战略，重点回答一个小企业如何长大的问题。
新竞争战略是对波特竞争战略的一次重大升级。概括来说，根据“战略＝目标＋路径”，新竞争战略给出这样一个指导“小企业如何长大”的基本战略路径（简称“基本路径”）：企业生命体沿企业生命周期进化与成长，通过创立期、成长期、扩张期、转型期等各阶段的主要战略主题，将企业产品从潜优产品→拳头产品→超级产品，让“小蝌蚪”创业成长为“巨无霸”，实现企业战略目标和愿景。
