重点提示
※ 为什么说“为了情怀、捕捉宏观机会、‘追风口’”是创业的主要诱导因素？
※ 有哪些传统战略理论属于企业产品定位？
※ 为什么要为企业生命周期各阶段“配备”对应的战略主题？
罗永浩是一个有情怀的人。他高中二年级就退学了，来到北京成为“北漂”。境遇所迫，急中生智，罗永浩发现自己有说话、演讲的特长，历经三次毛遂自荐，终于成了北京新东方英语学校的英语教师。
然后，罗永浩继续跟着感觉走，不辜负自己的情怀……2012年5月，罗永浩创办锤子科技，开始做智能手机。2013年，锤子科技第一款手机尚未发布，罗永浩已经放出豪言：“我会努力把锤子做好，将来收购不可避免走向衰落的苹果，是我余生义不容辞的责任。”锤子科技自此有了“苹果母公司”的称号。现实很残酷，前后8轮融资17亿元，锤子科技一直在试错。2019年4月，锤子科技被字节跳动收购。2020年，罗永浩开始直播卖货，以偿还“由于情怀而做手机”欠下的6亿多元债务。
恒大集团的主营业务是房地产，属于周期性且经常被政策调控的行业。恒大创始人是一个危机感极强的人，身边也不乏宏观经济专家及战略发展顾问协助出谋划策，共同消除恒大集团业务单一化带来的风险。从宏观机会角度，中国要消费升级、拉动内需，大消费市场容量达数万亿元，似乎必然存在成就众多大企业、大品牌的机会。2010年左右，恒大集团就开始了多元化战略布局，先后进入了粮油、乳业、矿泉水、新能源车等多个产业。这些尝试却鲜有成功，想当年恒大冰泉声势浩大，但连续三年亏损40亿元之后，便与相同命运的乳业、粮油业务一起，被恒大集团以极低的价格忍痛抛售。
雷军说“站在风口上，猪都能飞起来”。这个所谓的“飞猪理论”被一些创业者误学误用，创业就要“追风口”似乎有了理论依据。团购风口、共享单车风口、O2O风口、茶饮店风口、P2P风口……成千上万创业者冲进来，数百亿美元创业投资搭进去，“先驱”成了“先烈”，跟随者倒下一片又一片。有人充满诗意地评判说：虽然那么多人“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”，但是创业“追风口”依旧是“最炫民族风”。
因为情怀、宏观机会、“追风口”，很多人就去创业、投资下注，最后失败者巨多。据统计，近十多年来，创业投资的失败率高达80%以上。今后会有改观吗？如果新一代人更有情怀、更喜欢捕捉宏观机会、更爱“追风口”，那就很难改观。应该怎么办？我们从新竞争战略理论中去寻找答案。
一个企业追求成长与发展，需要自身有持久且强大的源动力；同时也会受到环境风险与行业牵制的威胁——众人争过独木桥，必然阻力很大。图2-1-1中，中间是交易界面，左边是Ⅰ企业，右边是Ⅱ环境，双方似乎在拔河。如果左边的动力持续大于右边的阻力，企业获得成长与发展；如果左边的动力持续小于右边的阻力，企业就会被淘汰。
花开两朵，各表一枝。右边的Ⅱ环境将带来哪些阻力？其中包括五种竞争力量带来的行业牵制阻力。根据波特五力竞争模型，行业中主要有五种竞争力量牵制企业的成长与发展，它们分别是行业内现有竞争者、潜在进入者、替代品竞争者、讨价还价的顾客、盈利至上的供应商。
