君智定位咨询的创始合伙人评价过很多知名企业，并认为苹果、百度、腾讯、华为、小米、海尔这些企业都不行，因为这些企业多个品类使用一个品牌，而这会让客户心智的认知产生困扰，不符合品牌无法跨品类延伸的定位原则。类似的话特劳特全球负责人也说过，他们的评判原则非常简单：只要不符合定位理论就是错的。
和定位相近的被学术圈认可的理论是“顾客感知价值”……为什么定位理论在若干消费品行业比较有效，而在科技创新行业普遍不那么有效呢？用顾客感知价值理论解释更有效。
专注于消费品投资的天图投资创始合伙人冯卫东，在他的《升级定位》一书的前言中说：
我最初学习定位是因为做投资的需要……毫不隐瞒地说，学习定位有正面效果，但也有“坑”，甚至是“大坑”。“定位圈”流传着一句话，“定位一学就会，一用就错”，圈内某些“大咖”却自得于“运用之妙，存乎一心”。作为科学方法论的坚定支持者，我认为“运用之妙，存乎一心”的状态，表明定位理论还不够完善，需要发展。
如何升级定位理论呢？冯卫东在书中提出了顾客价值配方、战略二分法、品牌商业模式、品牌战略五阶段、品类三界论等既“接地气”又实用的理论。品牌定位顾问张知愚结合中国企业的经营实践，将心智定位理论拓展到品牌定位，推出“品牌定位40讲”系列公众号文章。鲁建华著有书籍《定位屋》，将已经分庭而治的里斯定位、特劳特定位这两大门派重新融为一体，对“碎片化”定位理论进行系统化整合，并宣告定位理论进入学科体系时代。根据定位理论，鲁建华定位咨询机构给自己的定位是“定位体系全球开创者”，明确宣称自己属于定位咨询的第三大门派。
心智定位起源于美国，但为什么在中国发展得很好？灰洞定位机构的侯德夫认为：“因为定位理论与中国人的文化心理结构天然契合，所以中国人对（心智）定位接受更快、领悟更深、运用更妙。”可以说，在中国人邓德隆、张云分别担任特劳特定位全球总裁、里斯定位全球总裁后，这两家跨国定位咨询机构才开始加速整合其全球网络，真正度过事业传承困境，并开创出一个后继有人、追随者如过江之鲫的全新局面；才能够持续进行理论创新，订单与案例越来越多，将心智定位的实践带到一个全新的高度。
特劳特与里斯在1969年提出心智定位理论，原本用于广告和传播领域。后来，特劳特、里斯与若干传承人及众多追随者共同对心智定位理论进行不断升级与创新，逐渐将心智定位延伸到品牌咨询，并进一步拓展到战略咨询。
尽管心智定位在中国发展得很好，但是中国的企业界、学界、咨询界对心智定位的批判也很激烈。《看一个老广告人的反思：定位理论是大忽悠？》《〈定位〉，把你也给忽悠了吗？》《互联网时代最大一棵毒草就是定位！》等批判心智定位的文章，比比皆是。
一边是众多追随者将心智定位看作是心目中非常神圣的“定位教”；一边是大量批判者认为心智定位的套路就是广告轰炸、营销洗脑，通过编创“标新立异”的广告语忽悠消费者！我们将心智定位“落地”到三端定位模型的营销模式部分，试图给它一个可视化的图景，明确它在T型商业模式或新竞争理论上的位置，见图2-6-1。
图2-6-1右上方的虚线框内，心智定位信奉“认知大于事实”，通过持续高强度的广告/公关传播活动，将编创的语言符号（所谓“视觉锤”及“语言钉”）植入目标客户的大脑，逐渐开垦出一片“鹤立鸡群”的心智认知区域，最终起到促进销售、塑造品牌的作用。
