2020年9月初，我刚刚将上一本书《企业赢利系统》的全部书稿交给出版社，周磊编辑就通过邮件发送来一个新的“命题作文”——建议我写一本关于“新竞争战略”的书。
我起初想，上一本书中已经有了“新竞争战略”的框架内容——按照工业设计领域的行话，“原型机”有了，稍微优化、迭代一下，不就是一本新书了嘛。当时我认为，这本书最多两个月就可以写好，说不定45天就可以。
由于新冠疫情的影响，我们投资公司的很多业务也都推到了2020年下半年，必然工作上的事情也比较多，所以直到2020年的12月份，我也一直没有动笔去写这本书。2021年元旦过后，我看了一下出版合同，最后交稿日期是3月1日——还剩余两个月时间！
2021年1月12日，我正式动笔写这本《新竞争战略》，并逐渐改弦易辙，打算认真写一下这本书，所以延长“工期”到80天，还在内心自我调侃说，这叫作环游“新竞争战略”80天！实际上，写到第1章的后面几节，就不断“卡壳”，反反复复地修改、重写……
写作第2章到第5章时比较顺利，当时正值春节假期，我能够以每天写1节的速度推进。那时甚至还有些小得意——向阿蒙森探险队学习，每天向前推进30千米！这本书不到50节，哪能经得住我写呀！
写到第6章的后半部分时又出现了状况：一是春节过后到3月中旬时，工作逐渐多了起来；二是处理或思考几件眼前的小事情时，让自己有一点点心烦意乱。
对于写作者来说，如何让自己静下来、沉浸其中，是一个大学问，还需要持续修炼！
中国古人说“君子固穷”“安贫乐道”……如此这般名言警句，对于我们这些处于滚滚红尘之中，融于熙攘社会之内，还一直想有“人生使命”的写作者，具有极大的抚慰意义。
写“后记”是本书的最后一道工序，我后面又要去西安、成都、贵阳等地出差，参加项目研讨会、考察企业、做尽职调查……忙中偷闲，我在4月15日之前就把《新竞争战略》的全部书稿写好、改好、整理好。
表面看起来，一些作者两三个月就可以写一本书。例如：诺贝尔文学奖得主莫言写《生死疲劳》，43万字只用了43天；写《**肥臀》，50余万字只写了83天。这些最终都成了莫言的代表作。写作，快与慢！应该与质量无关。实际上，我们先要能够静下心来，并且有连贯一体不被打断的时间。最重要的是，在写作之前还要有起码半年以上的策划与准备时间，更要有多年的相关工作实践与不辍思考。
2021年8月6日，历经近4个月的编校排版后，我对《新竞争战略》的书稿清样做出版前的订正确认。我重新绘制了T型商业模式全要素构成图，这可以说是T型商业模式全要素构成图2.0版，见图8-1-1。对照本书第1章的图1-4-1，T型商业模式全要素构成图2.0版的主要改进有两处：一是将资本模式中的“赢利池”改为“资本池”；二是删除了原有的“资本机制”这个构成要素。也就是说，T型商业模式2.0版共有12个构成要素——创造模式、营销模式、资本模式各有四个构成要素。至于为什么这样修改，在之后出版的书籍中，结合具体内容，我再详细说明。
图8-1-1T型商业模式全要素构成图2.0版
李庆丰
