重点提示
※ 从李书福的多次转型，我们能获得什么启发？
※ 从企业生命周期曲线看，企业转型更多发生在哪个阶段？
※ 拼多多有哪些与游戏有关的创新？
吉利集团2020年汽车总销量超210万辆，已连续四年夺得中国品牌乘用车销量第一；吉利集团2012年以营业收入234亿美元进入《财富》世界500强，2020年的排名是第243位；吉利集团2009年收购全球第二大自动变速器公司——澳大利亚DSI，2010年全资收购沃尔沃乘用车公司，2018年收购戴姆勒-奔驰9.69%具有表决权的股份。
吉利集团创始人李书福原来是一个放牛娃——上小学时利用暑假为生产队放牛，每天能挣0.15元。他没有念完高中，19岁就去创业了。
李书福的第一个创业项目是“流动照相馆”。1982年，李书福骑一辆破旧的自行车，脖子上挎一个老式胶卷相机，走街串巷，见人就问要不要照相。
李书福的第二个创业项目是从废旧电器零件中分离贵金属。后来，他独创的技术被其他人学会了，出现了激烈的市场竞争，企业赢利越来越微薄，李书福不得不开启新一轮的艰难转型。
李书福的第三段创业经历是生产电冰箱配件及为品牌电冰箱厂做OEM。这次创业异常艰辛，历经坎坷，但最后获得了巨大成功，他的工厂成为当时台州最大的民营企业。1989年由于股东纠纷等原因，李书福把电冰箱厂及配件厂的全部资产送给乡政府，一夜回归“无产阶级”，去外地上大学了。
1992年，在邓小平视察南方谈话的鼓舞下，李书福开启了第四次创业。这次，他研发新一代装潢材料，替代进口。这次创业李书福赚了大钱，产品供不应求，出口几十个国家和地区。后来，模仿的厂家太多，装潢材料行业由蓝海转变为红海，李书福遂将装潢材料厂留给家族人员管理，自己改行去造摩托车了。
生产摩托车是李书福的第五次创业，据说吉利公司是中国第一个制造摩托车的民营企业。投产一年后，吉利摩托车的销量不仅位于国内踏板车第一，还出口美国、意大利等32个国家或地区。
摩托车生意正红火时，李书福已经在谋划第六次创业，转型造汽车。1997年面对记者采访时，李书福的一句“名言”迅速传遍大江南北：“汽车有啥了不起，不就是两个沙发加四个轮子吗？”从此李书福被大家冠以“汽车疯子”这个专属外号。当时，李书福造汽车确实有三个明显的“先天不足”：只有1亿元的自有资金；没有任何汽车制造的经验；没有“准生证”及政府支持。
1998年8月8日，吉利第一款汽车——豪情二厢轿车，在浙江临海下线，它开创了民营企业制造轿车的先河。从此，中国汽车市场开始显现更充分的竞争。
（参考资料，李书福自述：放牛的我能有今天，已经感激不尽《台州日报》）
企业为什么要转型？结合T型商业模式定位图，可以总结以下三大原因：①从市场竞争要素看，行业企业之间相互模仿、竞争异常激烈，企业赢利微薄或开始亏损，所以不得不转型。上例中李书福放弃第二个创业项目去搞电冰箱配件，就属于这个原因。②从目标客户要素看，由于替代技术及产品出现，企业的目标客户开始流失，逐渐都转移到了新产品厂商那里，所以企业不得不转型。例如：MP3播放器出现后，磁带录音机厂家不得不寻求转型。③从企业所有者要素看，行业增长遇到了天花板，企业难再有大作为，而企业经营者希望谋求更进一步的发展；或者所在行业还行，企业发展也不错，但是企业经营者兴趣转移或具有更大的事业理想。这两种情况，都属于企业主动要转型。李书福不再搞“流动照相馆”，就属于行业增长遇到了天花板。每天风里来雨里去，走街串巷拦着别人推销“照相”，这个生意确实很难再有增长。而当摩托车生意红火时，李书福开始转型造汽车就属于未雨绸缪，追求更宏伟的事业理想。
