有人打趣说：乘上中国经济快速发展的“电梯”，很多企业成功了。其实，有的人在电梯里作揖鞠躬，有的人在电梯里拳打脚踢，还有的人在里面手舞足蹈。最后，大家都登上了那个堆满财富的“高楼”，都成了企业家。认为自己是企业家，追求连续成功，就四处捕捉机会、整合资源，大量借贷融资，大搞盲目扩张。行业发展周期进入下行阶段或宏观经济稍有风吹草动，一连串“多米诺骨牌”倒下，很多企业就撑不住了，屡次出现关门潮、倒闭潮、跑路潮……企业家豪情曲线经常大幅偏离保守主义经营边界，见图4-6-1(上图)。有人说，企业家的肾上腺素分泌比较旺盛，经常有豪情万丈的决策。如果这些决策比较靠谱，企业家豪情曲线落在保守主义经营边界之内，就会为企业带来赢利积累；如果这些决策非常不靠谱，企业家豪情曲线跑出保守主义经营边界，那么就会给企业带来风险。
图4-6-1 企业家豪情突破保守主义经营边界等示意图 图表来源：李庆丰，“新竞争战略”理论
1995年，秦池公司的经营者大冒风险、孤注一掷，以6666万元竞拍央视广告，但是赌准了！当年秦池公司就实现销售额9.5亿元。尝到了甜头，秦池公开感谢央视广告带来的效益：“我们每天开进央视一辆桑塔纳，开出一辆豪华奥迪！”第二年，秦池公司竞拍央视广告的胆子更大了，直接喊出3.2亿元，又一举夺魁。秦池公司的疯狂举动，一是迎来秦池酒更加畅销，二是引起了记者的调查兴趣。结果，秦池公司被查出从四川的“三无”小作坊收购散酒勾兑秦池酒。这些酒被有关部门认定为劣质产品。这一消息曝出，秦池酒销量一落千丈，公司财务直接崩溃。
行业领导者不是依赖竞拍广告、繁忙逐利、大胆扩张、兼并收购而取得成功的，也不是依靠像“母合优势”、打造生态圈、共生共创、数字智能等独门或片面的战略就能炼成的。行业领导者之路是企业家引导企业生命体（企业产品、T型商业模式、企业赢利系统）沿着创立期、成长期、扩张期、转型期组成的企业生命周期战略路径，将一个又一个主要战略主题转变成自身成长及现实经营成果的过程。
并且，行业领导者之路是一条聚焦专注的道路。一年365天，一天24小时，时间是均匀的，对每个企业、每个人都是平等的。当企业能够保持专注、聚焦时，时间就像激光一样，拥有强大的切割力。
有一次，主持人让比尔·盖茨与巴菲特各自在纸上写一个词，且只能写一个词！说说什么对他们的成功影响最大。这两位各自带领自己的企业，从“小蝌蚪”创业逐渐成长为全球行业翘楚；这两位轮流“坐庄”，多次登顶世界首富排行榜。这两位各自写完，翻开一看，上面居然都写着同一个单词——Focus（聚焦，专注）。
在企业扩张期，加快实施一体化、连锁经营、相关多元化、收购兼并、国际化等经营战略，必然会导致企业产品扩张、商业模式扩张、企业赢利系统扩张，由此引发经管团队的扩张、组织规模的扩张、业务流程的扩张、运营管理的扩张、企业文化的扩张等（见图4-6-1左下图）。随着企业规模迅速扩张变大，触角不断向外延伸，外部环境带来的**增多，企业生命体时常有“肥胖臃肿”甚至“重病休克”的风险。
战略千万条，聚焦第一条。制定或复盘扩张期战略规划时，都要对照T型同构进化模型、SPO核心竞争力模型或庆丰大树模型，认真回答以下三个问题：优选资本、产品组合、环境机遇三者是否相互匹配、有效连接？根基产品与衍生产品之间是否有相互协同、互相增强的第三飞轮效应及有利于企业打造超级产品？是否有利于发挥优选资本（或智力资本）的边际报酬递增趋势？自古知易行难，所以真正有持续竞争力的行业领导者企业常常是凤毛麟角。
