图5-6-1 以新竞争战略打造超级产品示意图 图表来源：李庆丰，“新竞争战略”理论
1．通过企业生命体的成长与发展打造超级产品
为了有详有略地阐述新竞争战略理论，并能够“纲举目张，执本末从”地结构化展开，笔者创造了一个新概念——企业生命体，它代表着企业打造超级产品所需要的一个三级嵌套式结构：企业产品→T型商业模式→企业赢利系统。其中企业产品是T型商业模式的核心内容，而企业赢利系统又以T型商业模式为中心。
企业产品从潜优产品→拳头产品→超级产品逐步成长与发展的过程，如同一棵茁壮的小树苗逐渐成长为参天大树的过程。不同阶段的企业产品在行业环境中的每一步成长，都需要T型商业模式及企业赢利系统的“精心抚育”。
2．通过企业生命周期阶段的主要战略主题打造超级产品
从潜优产品→拳头产品→超级产品，是在企业内外部环境中从小到大逐渐形成的，它以时间为“朋友”，历经企业的创立期、成长期、扩张期及转型期，还可以再进入以后的企业生命周期循环。
在企业生命周期的每个阶段，都有促进企业产品向超级产品成长与发展的主要战略主题。企业创立期的战略主题是：企业产品定位、建立生存根基；成长期的战略主题是：持续赢利增长、累积竞争优势；扩张期的战略主题是：坚持归核聚焦、培育核心竞争力；转型期的战略主题是：革新再生、突破困境及第二曲线创新。
通过实现转型期战略主题，企业再次发现潜优产品即潜优产品Ⅱ，从潜优产品Ⅱ→拳头产品→超级产品，企业由此进入下一个生命周期循环。
3．通过企业的战略规划与场景打造超级产品
打造超级产品，是一个伟大而艰苦卓绝的战略工程。凡事预则立，不预则废。任何伟大的战略工程，都需要先在规划及场景中落地。战略规划与场景是第6章将要重点阐述的内容。
打造超级产品需要超级资本，即需要一流的独特资源和能力。有句话说，当你真心做一件事时，所有的资源都会向你涌来。通过战略规划与场景，向世界表明你要真心做这件事——将企业产品打造为超级产品，从“小蝌蚪”创业成长为“巨无霸”。通过战略规划与场景，更多吸收外部环境的优质资源，转变为企业的核心竞争力。通过战略规划与场景，将T型商业模式及企业赢利系统对企业产品的“精心抚育”作用发挥到极致，历经企业生命周期战略路径的“风风雨雨”后，最终让企业的超级产品卓然呈现！
