（2）企业不是围绕根基产品进行“同构T型”扩张，而是盲目追逐风口行业，以逐利为目的进行不相关多元化扩张。例如：海航集团的主营业务是航空服务，但在2008年全球金融危机爆发时，海航集团领导人却在此时看准国外并购的机会，迅速拉开了海航大规模国际化、产业多元化的帷幕。经过一系列超大规模的收购，海航已从单一的地方航空公司逐步扩张成为覆盖航空、酒店、旅游、科技、地产、零售、金融、物流等多行业的“巨无霸”，2016年海航集团总资产迅速飙升至10155亿元，产业遍布世界各地。好梦通常不长久，急速下坡的“过山车”行情很快就来了。2017年下半年，海航集团总负债规模已高达7500亿元，资产负债率高达70%，资金链岌岌可危。本书章节1.2及4.1列举的新光集团从珠宝扩张到房地产、庄吉服装进军造船业等，也都属于类似的情况。
（3）企业不是加大投入在根基产品的升级优化上“补课”，而是过分依赖营销和广告进行扩张。例如：香飘飘奶茶通过开创一个新品类、推出一条创意广告，就做成了一个A股上市公司，一度传为佳话。但是进入扩张期，香飘飘不在产品研发上加大投入，以补上根基产品缺乏创新的短板，而是继续依赖广告或定位战略。在广告投入方面，香飘飘以敢于下足血本著称。据统计，2014年至2018年上半年，香飘飘的广告费用共计投入12.89亿元，超过其历年的净利润之和。2019年之后，在喜茶、奈雪的茶等同业竞争影响下，香飘飘也开始逐步加大研发投入，希望能在奶茶市场重振雄风。
（4）企业没有根基产品，而是通过“造概念、纯营销、纯模式”进行多元化扩张。乐视集团就是典型案例之一，请参考本书章节1.5的相关内容。
（5）企业的根基产品不具有市场竞争力，而试图通过政府招商提供的优惠政策或银行借贷资金到处扩张，“强制性”做大做强。例如：2010年，华东最大纺织企业宝利嘉集团曾号称要打造一个“百亿”纺织生产基地，利用政府招商提供的优惠政策和银行贷款，几年内预算总投资近30亿元，在江苏及安徽的多个地市扩张建厂。其实，纺织行业不好做，需求波动性强，产品供大于求，企业之间经常恶性竞争。宝利嘉本身并不具备四处扩张大规模建厂的基本条件，企业的所谓根基产品也不具有市场竞争力。2015年企业经营状况严重恶化，欠供应商及员工工资等3.5亿元，老板私人借贷7300万元全力挽救也无力回天，宝利嘉集团最终于当年8月宣告破产。
激进投机经营，犹如迅速将企业催肥。“长得太胖会被杀的”“自由只存在于束缚之中：没有堤岸，哪来江河？”Keep（自由运动场）的“警世名言”似乎同样适用于那些豪情万丈、喜欢盲目扩张的企业经营者。
狄更斯说：“这是最好的时代，也是最坏的时代。”比较保守主义经营与激进投机经营，为什么说保守主义经营更值得推荐呢？
讲到保守主义，人们常常将它看成是“进步”的对立面，联想为守旧、迂腐、顽固、落后的代名词。实际上，这是对保守主义的误读。什么是保守主义？学者朱小黄研究认为：“保守主义并不反对进步，并不排斥创新，而是强调传承，强调对事物内在规则的认知和遵守，反对‘幻想式’的激进变革。”根据学者刘军宁的相关研究，保守主义者对待人类理性的基本观点是：理性的力量很大程度上在于它与人自身的历史、经验和传统的联系。离开了后者，抽象的理性几乎是空洞无物或荒诞不经的，至少在人类社会实践领域如此。人们必须尊重先辈的智慧，尊重传统、习俗和经验，只有这样才能弥补人类理性能力的不足，才能把理性的作用发挥到恰如其分的地步。
