重点提示
※ 柯达公司转型失败的原因是什么？
※ 吉利收购沃尔沃后，在智力资本的哪些方面实现了共享协同？
※ 企业的价值网与利益相关者交易结构有什么关系？
双T连接模型试图表达的意思是：企业转型前后，从第一曲线业务跳跃到第二曲线业务，就是变更了商业模式，见图5-3-1。尽管前后两个不同的商业模式是非连续性的，但是它们之间的资本是可以共享的。第二曲线创新的商业模式，在各类资本尤其是智力资本方面，要尽量与第一曲线业务实现共享协同及互联互通。
图5-3-1 双T连接模型示意图 图表来源：李庆丰，《商业模式与战略共舞》
在T型商业模式中，一个企业的资本包括物质资本、货币资本、智力资本三大部分。其中，货币资本流动性最好，放哪里都可以用，但易逝难返，搞不好企业转型就变成了“绝对烧钱”。机器设备及厂房、土地等物质资本流动性较差，第一曲线业务与第二曲线业务之间可以共享其中的一部分。但是，由于转型前后商业模式的非连续性，通常来说大部分物质资本需要重新购置。智力资本具有边际报酬递增效应，有利于转型前后的商业模式之间发挥互通共享的功能作用。
1．人力资本
本书章节3.2中讲到，智力资本主要包括人力资本、组织资本和关系资本三方面内容。
人力资本由企业家资本、经理人资本、职员资本、团队资本构成。同一个企业还是那些人，转型前后判若云泥，企业经营可能出现质的飞跃，所以人是最重要的资本，决定着转型成败。
《我的团长我的团》是兰晓龙写的一部长篇小说，主要讲述这样一个故事：抗日战争末期，溃败下来的中国士兵孟烦、迷龙、郝兽医、阿译等聚集在西南小镇禅达的收容所里。他们被几年来国土渐次沦丧弄得毫无斗志，只想苟且偷生，“混不吝”地活着；他们对未来已经不抱有任何希望了，个个活得像“人渣”，活着跟死了差不多；他们不愿面对自己内心存有的梦，那就是再跟日本人打一仗，彻底击败日本人。师长虞啸卿要重整部队，但真正燃起这群人斗志的是嬉笑怒骂、不惜使用下三烂手段的龙文章。龙文章成了他们的团长后，让这群“人渣”找回了自己的灵魂，重塑信仰，为了驱逐日寇宁可付出自己的生命。最后，他们个个变成勇于赴死之人。
就像《我的团长我的团》所描述的那样，一群溃败的士兵，原来是坐吃等死、苟且偷生；转型后个个英勇无比，都是好汉。基辛格在《论中国》中说：“中国人总是被他们之中最勇敢的人保护得很好。”境随心转是圣贤，心随境转是凡夫。毕竟，茫茫人海中普通人、凡夫俗子占多数。所以，更需要卓越的经营者、企业家带领大家，进行第二曲线创新，最终成功实现企业转型。例如：1985年英特尔从存储器转型到微处理器芯片，发挥核心作用的是格鲁夫、摩尔等经管团队的带头人。
2012年柯达转型失败，正式宣布破产。曾经市值310亿美元的胶卷“霸主”、世界500强企业，怎么就走向穷途末路了？柯达并不是因为技术落后遭淘汰的，早在1975年柯达公司就发明了世界上第一台数码相机。柯达转型失败的原因是，经营管理团队的能力结构出现了问题，以至于不能促进实现转型前后两个商业模式中智力资本的共享协同及互联互通。柯达的管理层几乎都是传统行业出身，49名高层管理人员中很多人有化学专业背景，而只有3位的专业为电子工程。团队没有及时更新，决策层迷恋既有优势，对传统胶片技术和产品太过眷恋，忽视了对数字影像和数码设备等相关替代技术的产业化应用及持续开发。这是柯达从辉煌走向破产的最主要原因。
2．组织资本
