Rick回应说：“火车站起来奔跑，它就变成了火箭。你看拼多多、滴滴、ofo小黄车、瑞幸咖啡、极兔快递、‘造车新势力’等一批新创企业，还有曾经的海航集团、乐视网、太阳神集团、春兰集团、三九集团、南德集团等，它们都曾跑出了‘火箭速度’！前事不忘，后事之师。如果没有正确的战略理论指导，说不定哪一个明星企业在某一天就会折戟沉沙！”
三、为什么说传统战略教科书早就过时了呢？
在写作本书查阅参考资料时，我发现那本“珍藏”多年的《战略管理学》英文教材，早就有了中文版，并且已经迭代到第21版了。实事求是地说，一些从国外引进并经过国内不断改编的战略教科书，的确保持几十年“依然如故”，基本理论框架一直没有什么较大改变，见图0-1-2。看到这些“坚持不变”的战略教科书，我总是会提出这些问题：
（1）传承于西方作者传统的知识堆砌范式，战略教科书中的内容越来越庞杂、繁多。这有点像中国唐代的仕女，追求以肥为美！如此繁多的知识堆砌、发散漂移，哪些与企业的经营逻辑相吻合呢？企业经营者时间宝贵，即使读上几遍这样的大部头战略书，依然是“狐狸吃刺猬，无从下口”，也很有可能让自己原有的经营逻辑变得混乱不堪。
（2）企业是一个具有耗散结构的非线性生命系统。传统战略教科书谈论了太多企业战略的“外围”内容，见图0-1-2。但是，这些教科书并没有谈及战略围绕的“核心”是什么。《经济学人》杂志曾调侃说，人人都在谈论战略，却没有人知道战略究竟是什么。
图0-1-2 传统战略教科书中关于企业战略的相关内容示意图(1)(2)(3)
（3）即便是全球知名的战略大师，提供给企业的也只是“战略零部件”“战略原材料”。让企业经营者自己组装所需要的系统化“战略产品”吗？面对浩如烟海、无所不包的战略知识库，这太难了。己所不欲，勿施于人！
综上可以称之为企业面临的“战略困境”。近100年来，这个“战略困境”持续无解。笔者结合工作实践，提出新竞争战略理论，好似“关公面前耍大刀”，希望给这个“战略困境”提供一些解题线索及初步解决方案。
Rick说：“解铃还须系铃人，西方国家商学院开设的‘公司战略’或‘战略管理’课程，主要理论源头来自一个叫作安索夫的人。”
本书中将有详细叙述：“安索夫出生在苏联时代的海参崴，父亲是美国驻苏联的外交官，母亲是俄罗斯人……1956年，38岁的安索夫进入美国洛克希德航天公司……
“第二次世界大战后，美国将大量军用技术转为民用，为企业多元化经营提供了丰富的技术来源。世界各国饱受战争创伤、满目疮痍，一些美国企业从战后重建中获得发展红利——似乎躺着就可以赚大钱，从而迅速发展壮大起来。20世纪60年代至70年代，赶上时代机遇的美国大企业纷纷大搞多元化经营，而后达到一个小高峰……
“……由于安索夫的开创性研究，后人把安索夫尊称为战略管理的鼻祖或一代宗师。”
追根溯源我们就大致明白了为什么传统的战略教科书中绝大部分篇幅都是外内部环境分析、一体化、多元化、兼并收购、国际化等大型企业集团才用得上的战略。因为包括安索夫在内的战略管理学开创者都具有在国际大公司工作或担任顾问的背景，那个年代的美国大公司也正好处于适合这些“外围”多元化扩张经营战略大行其道的实践环境中。
彼之蜜糖，汝之砒霜。随着市场不断发展，各领域都存在激烈的竞争，盲目性的多元化战略很难再让企业取得成功。在以专一化战略见长的欧洲和日本大企业两面夹击下，在中国制造业几十年迅猛发展的背景下，美国企业尤其是制造型企业在许多领域节节败退，不少通过多元化经营而形成的大型企业集团开始遭遇严重的亏损问题。
