转眼到了2021年，我从事风险投资工作十多年了。在此期间，我不辍学习、思考与实践，不囿于从国外引进的战略理论框架体系，远离人云亦云及“跟班式研究”，长期在实践前沿解决企业面临的各种战略发展问题，终于写作并出版这本《新竞争战略》。它也颠覆了Rick等专家学者对企业战略的原有认知。本书提出的新竞争战略，相较于波特的竞争战略，可以说是40年来对战略最重要的一次迭代升级，属于递进式创新；相较于传统的战略教科书，它解决了战略管理“空心化”问题，所以属于一次颠覆性创新。
概括来说，新竞争战略含有这样一个紧密连接企业经营的战略逻辑过程：企业生命体沿企业生命周期战略路径进化与成长，通过实现创立期、成长期、扩张期、转型期等各阶段的主要战略主题，将企业产品从潜优（潜在优势）产品→拳头产品→超级产品→潜优产品Ⅱ……让“小蝌蚪”创业成长为“巨无霸”，持续达成与实现企业的战略目标或愿景，见图0-1-1。
图0-1-1 新竞争战略描绘的战略“大象”
Rick看到这个图后，评论说：“从左向右看这个图，依次是第1章、第2章……第6章，内容与图示融合在一起。外行看热闹，内行看门道。从生命周期阶段出发，系统地阐述小企业如何成长为大型企业集团的路径过程，客观地说这是比较新颖的战略理论体系创新。不过，这里面的新名词比较多！我知道，像T型商业模式、企业赢利系统等，是你之前出版的两本书的重点内容；企业生命体、战略主题、潜优产品、拳头产品、超级产品、战略场景等，在新竞争战略理论中一定有特定的含义吧？”
是的，既然是颠覆性理论创新，必然需要一些新概念、新名词。不过，本书中都有通俗易懂的解释，一看就会明白，还能很快应用到实践中；再说，不掌握一些创新理论，不能理解一些新概念、新名词，一个人很快就会落后于时代！
总括来说，本书提出的新竞争战略理论，将系统地阐述与演绎“战略＝目标＋路径”这个战略第一性原理。近100年来我们的战略研究、战略教科书、战略大师所言等，哪个曾系统地阐述与演绎这个第一性原理？新竞争战略的实用性思考起点是：如何促进一个从零开始的“小蝌蚪”创业，成长为“巨无霸”集团，最终实现组织目标或愿景。像华为、阿里巴巴、腾讯、苹果、亚马逊、微软等“巨无霸”集团，创立之初都是一个“小蝌蚪”企业，创始人也无耀眼的履历和背景，一些人甚至还没有读完大学本科就去创业了。新竞争战略也有别于传统战略教科书的知识堆砌范式，其核心思想主要来自对成百上千个成功公司的实践提炼、概括与总结。
Rick继续评论说：“明茨伯格曾说，我们对企业战略的认识就如同盲人摸象，一位又一位的战略大师都只是抓住了战略形成的某一方面：设计学派认为，战略是设计；计划学派认为，战略是计划；定位学派认为，战略是定位；企业家学派认为，战略是看法……但是，所有这些学派都不是企业战略的整体。近100年来大家寻寻觅觅，战略这头‘大象’究竟是什么？”
从还原式切分到系统性整合，从盲人摸象到摸着石头过河，我们不能放弃探索！比较来看，图0-1-1给出的示意图是否更像战略那头“大象”？不过，在本书的相关章节中，将让这头“大象”勇敢地站起来，置于企业与环境竞争图中代表企业的一方，而与之对峙的另一方是构成行业牵制阻力的五种竞争力量、环境机会和威胁等。
“大象”还可以站起来吗？笔者小时候听过这样一个笑话：从前有一个人，为躲避战乱而在深山沟里生活了50年。后来听说天下太平了，他就长途跋涉走出深山。在返回老家的路途中，他看到铁轨上一列火车呼啸而过，惊呼道：“这家伙了不得！趴着就跑得这么快；如果站起来，一定比闪电还要快！”
