重点提示
※ 什么样的企业才需要一个战略“参谋长”？
※ 如何让战略这头“大象”跑得更快？
※ 面对“理论不够细致……冒进式创新”这些评判，笔者将如何应答？
当今是科技进步、万物巨变的时代，起源于20世纪60年代、定型于20世纪90年代的传统战略理论，就不应该进化和改变一下吗？
与国内外的一些大谈特谈如何让企业集团实现从N→N＋X的扩张发展的战略教科书有所不同，这本《新竞争战略》没有继续路径依赖，它的阐述重点放在：如何让创业项目可行，即实现从0→1的突破；如何让中小企业实现复利增长，即从1→N的快速成长；如何让企业集团实现围绕核心竞争力的扩张，即从N→N＋1的归核化发展；如何让未雨绸缪或身陷困境的企业实现第二曲线业务创新，即从N→M的成功转型。
一、战略教科书都是为大型企业集团编写的吗？
写这本书的一部分原因，还要从一位名叫Rick的战略专家谈起：
与任正非当年所学专业一样，Rick毕业于某知名大学的暖通专业。大学毕业后，Rick没有在建筑行业找工作，而是凭借出色的英文翻译及沟通能力，就职于一个大型产业集团的战略部。只因他不太愿意用中文名，时间久了，习惯成自然，大家都叫他Rick。
从2007年开始，我从事风险投资工作后，经常会思考一些企业的战略发展问题。那时，Rick已经有近10年大型集团战略部的工作经验，通过不断进修学习，还获得了战略管理方向的博士学位，已经是一位圈内小有名气的实战派战略专家。
Rick与我在一个共同的友谊“圈子”，不时有所联系。一次，我们谈到中小企业如何制定发展战略，他说：“不要对中小企业谈战略，战略教科书都是为大型企业集团编写的。”
我有一本英文版的《战略管理学》书籍，属于2000年左右从国外商学院引进到中国的影印版教材。当时该书已经是第12版了，很厚很大的一本，长×宽×高的规格尺寸是273×213×40mm，有600多页，重量接近2千克。
后来几次整理书柜，实施“断舍离”，但我一直不舍得丢掉这本书，也许是它带来的纪念意义大于从中学习的收获吧。每当看到这本书，我就在想，谁能读完这么一本厚书呢？既然是经典战略教材，多读几遍才能把书读“薄”，那又要占用我们多少时间呢？
Rick是这本书的读者，很多战略研究学者也会看这本书。像任正非、马云、雷军、比尔·盖茨、扎克伯格、柳传志等知名企业家，他们各自能把一个从零开始的“小蝌蚪”企业搞成世界知名的“巨无霸”集团，他们无疑很懂企业战略，但是他们未必要读这么厚的战略书籍。
Rick曾对我们说，当小企业成长为“巨无霸”集团时，需要通过主业向上下游或周边扩张，打造生态圈，以实现持续高速增长。企业从内生成长转向外延增长，就需要通过外部环境分析、内部环境分析，实施收购兼并战略、一体化战略、国际化战略、多元化发展战略等。企业进入这个发展阶段，战略部的作用就非常大！老板的精力照顾不过来，面临的扩张风险急剧增大，通常就会从高校或跨国公司邀请知名战略学者或经理人负责公司的战略管理工作。企业的战略部就像是军队的参谋部，“参谋长”的人选很关键！
之前曾有人说过“创业就要敢赌一把，成功需要血性和运气”“中小企业不要谈高大上的战略”之类的话；后来又有人说“风口来了，猪都能飞上天”“潮水退了，才能看出谁在裸泳”等。战略管理学是20世纪90年代从国外引进到中国的，战略管理与中小企业的生死存亡无关，因此全世界的中小企业宿命应该一样。按照Rick的解释，中小企业“死生有命，富贵在天；四海之内，皆兄弟也”，今后也就不要再谈什么高大上的战略了……
二、新竞争战略是否更符合战略的第一性原理呢？
