战略是什么？这仍然是一个千古难题！调查一下身边的企业，我们就会发现，95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或曾经学习过战略，但95%以上的企业缺乏例行的战略规划。如果我们进一步探究：那不到5%的企业有例行的战略规划，它们是怎么弄的呢？
有人说：公司花费几百万，请国际知名战略咨询公司搞的战略规划，最终交付的就是一大沓“战略鬼话”，挑选几页“墙上挂挂”而已，实际经营与此无关。其实，也没有那么夸张与不堪。一些企业的战略规划就是目标管理、预算分解、责任到人；另一些企业通过外部环境分析、内部环境分析，最后SWOT分析、内外匹配得出企业战略规划；还有一些企业的战略规划装在老板的大脑中，根据环境随机应变……
与以上简单粗暴制订战略规划的方法有所不同，依照波特定位学派的理论（即波特竞争战略理论），我们可以这样制订企业的战略规划：①通过五力竞争模型等分析行业结构带来的牵制或机会；②结合企业内部状况，从低成本、差异化、集中化三大通用战略中，选择其一作为企业的战略定位；③构建独特价值链，以深化所选择的战略定位；④通过持续专一化经营，赢得竞争优势，实现经营成功。
20世纪80年代，波特提出竞争战略理论，迄今已经过去40多年了。时过境迁，万物巨变。我们应该博采众长，不断与时俱进。笔者提出的新竞争战略理论，也在试图求解“战略是什么”这个千古难题，并给出一套制定战略规划的综合方案（简称“综合方案”）。这只能算是抛砖引玉，仅供参考。
在解释图6-2-1所示的综合方案之前，我们先说一下战略规划有哪些功能作用：①战略规划通过调查分析而来，可以协助经管团队发现机会、避开陷阱；②战略规划中阐述了共同的目标愿景，为全体人员指明了奋斗方向，增强企业的向心力和凝聚力；③战略规划中的战略路径及策略方案，可以减少管理人员工作中的盲目和徘徊，有利于改进效率和提升工作质量；④战略规划有利于配置资源、优化组织及提高运营水平等；⑤战略规划代表着经管团队的可持续经营观念，将过去、现在及未来有机地串联在一起；⑥战略规划将企业经营管理变成有目的、有计划的统筹活动，有助于将企业产品打造成超级产品，有助于“小蝌蚪”创业成长为“巨无霸”。
图6-2-1所示的综合方案共分五个层次，下面我们逐一进行解释。
图6-2-1 制订战略规划的综合方案示意图 图表来源：李庆丰，“新竞争战略”理论
1．战略规划
战略规划是以下面四个层次的逻辑顺序推导出来的，即从企业历史战略规划→企业现状与外部环境→战略内容与过程→战略场景→战略规划。这个逻辑顺序可以帮助我们建立认知，知道战略规划是从哪里来的。而实际制订战略规划时，可以根据具体企业的实际情况，有所优化调整。
企业战略规划有四项主要内容：中长期战略规划、年度战略计划、竞争对策方案和战略观念体系。
（1）中长期战略规划。它通常是指3～5年的战略规划，遵循“战略＝目标＋路径”，主要是企业生命体构成部分及其要素沿着所处发展阶段主要战略主题的展开，包括未来财务预测、产品规划、市场开拓、团队建设、管理体系构建、文化塑造等相关战略目标及战略主题。在私募股权融资或IPO上市时，企业在商业计划书或招股书中通常会有中长期战略规划。大家可以登陆上海证券交易所、深证证券交易所或相关研究机构的网站，参阅一些企业制定的中长期战略规划。
（2）年度战略计划。它是与企业年度计划相关的战略指导方案，并与中长期战略规划保持连贯性，但有所更新以应对变化，实现与时俱进。年度战略计划的内容可以参照如下顺序展开或找到思路：财务绩效与经营目标→企业产品的市场表现→T型商业模式相关要素的构建支持→企业赢利系统各部分建设提升内容。
