重点提示
※ 中小企业战略缺失的主要原因是什么？
※ 结合抖音海外版被美国政府禁用事件，谈一下“竞争对策场景”的重要意义。
※ 如何将企业战略规划在经管团队的头脑中落地？
2020年5月17日，自称为“浑元形意太极拳掌门人”的马保国现身山东淄博，与善于散打格斗的业余拳手王庆民同台比武。比赛开始10秒钟后，马保国被王庆民一拳击倒，但他随后迅速起身，紧接着又连续被击倒两次，最后一次直接被击昏，倒地不起。不到30秒！这场备受瞩目的功夫大战就结束了。
这次比武之前，马保国曾到处宣称，自己以集大成的浑元形意太极拳，“曾打得欧洲综合格斗冠军皮特毫无招架之力”，“自己一根手指就能撂倒体重100千克的壮汉，‘接化发’绝技可以打败世界上任何功夫”。马保国与王庆民的这次比武，引发广大“吃瓜”群众激烈议论。为此，人民日报客户端还刊发评论《马保国闹剧，该立刻收场了》。
通过宣传包装、相互提携，以大师自居、自吹自擂只能暂时蒙蔽大家，而到同台比武的场景上，自己的功夫好与不好，很快就会水落石出。图6-1-1是常见的战略教科书所认为的“企业战略”，它们能够直接用到企业的经营场景中吗？
图6-1-1 传统战略教科书中关于企业战略的相关内容示意图
盲人摸象式的各种战略学派与工具、多不胜数的各种战略类型与案例、各式各样的战略名词裂变与混搭、冗长及空洞的战略制定/评价/控制……即便是全球知名的战略大师们，提供给企业的也只是“战略零部件”“战略原材料”。这是让企业经营者自己组装所需要的“企业战略”吗？但是，与中小企业相关的“战略零部件”“战略原材料”少之又少，至今还没有一条可用的“供应链”！
截至2020年底，全国有近4000万家中小企业，占全国企业总数的95%以上。常见的战略教科书传承于西方编著者传统的知识堆砌范式，内容越来越庞杂繁多，见图6-1-1。这有点像唐代的仕女，追求以肥为美！如此繁多的知识堆砌，哪些与企业的经营逻辑相吻合呢？企业经营者时间宝贵，即使读上几遍这样的大部头战略书，依然是“狐狸吃刺猬——无从下口”，也很有可能让自己原有的经营逻辑变得混乱不堪。
引进、吸收、模仿西方编著者的内容结构，这些战略教科书好像专门为大型企业集团编写的，其中有个别关于中小企业的相关战略内容，也还有东拼西凑之嫌。大型企业集团的战略管理情况怎样呢？按照《好战略，坏战略》作者鲁梅尔特的说法，“好战略”凤毛麟角，“坏战略”比比皆是。
在实际的企业经营场景中，讨论起战略主题时，大家普遍不知道说什么。有些企业将战略当成是定目标的誓师大会，让战略目标简单等于企业战略；有些企业将战略当成是抓住外部机会，所以各种经济学家、媒体人的宏观机会类主题演讲备受欢迎；有些企业将战略看成是重奖重罚、顶层设计、股权激励等；还有些企业将战略看成是进行资源整合、借力打力、权力勾兑、交易设计等。
以上可以称之为企业的“战略困境”。近100年来，这个“战略困境”持续无解。笔者提出新竞争战略理论，算是“关公面前耍大刀”，希望给这个“战略困境”提供一些线索或初步的解决方案。新竞争战略含有这样一个紧密连接企业经营的战略逻辑过程：考量Ⅱ环境中的行业牵制力量、环境机会与威胁，Ⅰ企业中的企业生命体沿企业生命周期战略路径进化与成长，通过实现创立期、成长期、扩张期、转型期等各阶段的主要战略主题，将企业产品从潜优产品→拳头产品→超级产品，让“小蝌蚪”创业成长为“巨无霸”，实现企业战略目标和愿景，见图6-1-2。
图6-1-2 战略规划与场景的主要内容示意图 图表来源：李庆丰，“新竞争战略”理论
