另一家德国的代表性企业大众汽车（VW），也实行了大规模的员工教育。大众汽车为了满足未来数字化时代的要求，针对从事传统技术工作的员工开展了与新技术相关的教育和培训。
这一系列的举措被称为“抓住未来项目”，该项目还对企业未来所需要的员工数量进行了计算。计算的结果表明，要想实现整体数字化，提高竞争力，公司还需要增加9000名员工。大众汽车的员工教育情况。
不仅日本，德国的汽车产业从业人员也对行业的未来信心不足。大众汽车不但没有减少雇员，反而宣布为了增加竞争力要增加雇员数量，这无异于给员工们打了一针强心剂，极大地提高了员工们的工作热情。
员工教育也是公司向员工传递信息的方式之一。要想激发出员工的潜在能力，实现企业成长，形成良性循环，西门子和大众汽车的做法十分有效。
