21世纪的企业，应该是帮助商务人士提高自己的补给站（LTEStation）。
LTE是“LifeTimeEmpowerment”的缩写，意为生命活力的源泉。而再教育，则是对生命活力的源泉进行补给的手段。学习世界最先进的案例，研究最新的科技动向，创造一个能够帮助员工激发自己潜能的体制，是今后管理者和人事部门最重要的责任。
比如建立起一个支持内部创业的体制，就可以使现有事业与新事业相结合，实现全新的发展。虽然非常罕见，但在日本也有支持内部创业的企业。接下来我就为大家介绍一下Recruit（招聘公司）的案例。
Recruit是江副浩正于1960年成立的大学报纸广告公司，最初是面向学生提供求职信息的公司，现在Recruit除了从事老本行广告业之外，还接二连三地开创了许多有竞争力的新事业。
该公司的人事制度中最有特色的一点就是“38岁退职制”。Recruit的员工达到38岁的时候必须强制退职，但同时能够得到高达1000万日元的退职金，员工可以用这笔资金来进行创业。
现在，Recruit的38岁退职制由两部分组成，一个是入职后就早早设定好退职金的“创业补助金”，另一个是35岁之后每3年增加一定额度退职金的“新发展制度”。
新发展制度增加的退职金额度，在35岁和38岁时是750万日元，41岁、44岁和47岁的时候则是1500万日元，只要是Recruit的员工，到了相应的年龄都可以领取这笔钱。有如此丰厚的待遇做保障，那些将来有创业意向的优秀人才自然会被Recruit吸引。
