这样来看，独角兽排行榜的不少企业还是太激进了。例如，投资ofo项目时考虑创业团队的工作经验及产品创新了吗？运作蔚来汽车项目时慎重考虑国内外新老汽车集团的竞争力量了吗？凡客诚品大跃进式扩张时把顾客价值放在哪儿了？熊猫直播依靠非常手段获客成长时兼顾人类文明趋势及社会价值了吗？……
学者朱小黄认为：“保守主义并不反对进步，并不排斥创新，而是强调传承，强调对事物内在规则的认知和遵守，反对‘幻想式’的激进变革。保守主义并不是故步自封。过去的经验法则要尊重，但并不是‘祖宗之法不可改’。有些成功的经验，只适用一定的环境，不能无限制推广应用。”
不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。结合以上两位学者的中肯观点，我们对“估值迅速达到10亿美元以上”这个独角兽企业的硬指标更有所顾忌了。正如本章上一节所建议，独角兽企业的标准可以改正为“存续至少10年、估值（或市值）达到10亿美元以上且依靠核心竞争力正在实现持续增长的公司”。
企业要成为独角兽，更要追求基业长青。基业长青的底色是保守主义。对于具体企业来说，笔者认为追求基业长青、贯彻保守主义可以从“科学精神、自我批判、归核出新”三个方面把握。
①坚持科学精神，远离机会主义和经验主义，这是遵循保守主义传统。需要解释的是，所谓“××主义”就是“以××为中心”。机会主义就是以机会为中心——为达到目的很少顾及原则或中间的过程。经验主义（与“理性主义”相对）就是以经验为中心——依靠自己的经验或相信他人的经验而在实践中路径依赖及随机试错。保守主义——以保住及守护人类文明与发展所积累的优秀成果为中心。机会主义、经验主义是人类文明发展所要排斥的，而科学精神是人类文明发展所一贯追求的。对于促进企业发展来说，遵循保守主义传统，我们就要坚持科学精神为顾客创造价值与创新体验，坚持科学精神打造核心竞争力和促进企业扩张与发展，而绝不能依赖机会主义和经验主义。
②坚持自我批判，防止归罪于外，这是保守主义的信仰体现。从系统论角度看，企业扩张进化是增强反馈循环。简单地说，增强反馈就是今年增长50％，希望明年增长100％，增长预期不断被放大！只追求销售增长，而忽视企业系统的同步进化，当外部环境及竞争力量突变时，会使企业落入“增长陷阱”。曾经的乐视集团让七大产业一起快速“生态化反”，以此通过资本市场大量筹集资金，貌似产业与资本构成产融增强反馈循环，实际上自我挖掘了一个“增长陷阱”。这是冒进主义而非保守主义，所以乐视只能吞下自酿的这杯苦酒。自我批判是保守主义信仰的体现。日常审视并定期检讨企业发展中的不均衡、不协调问题，是对企业系统的调节反馈，也叫作负反馈。自我批判旨在拉回那些偏离轨道的所谓扩张或增长，保守住“初心”并实现稳健经营，专注于构建核心竞争力。所以，有增长及扩张战略，就要有定期复盘、自我批判。企业经管团队不能深刻自我批判时，就会归罪于外，而外部环境及竞争力量是不可控因素，这样做不仅荒废了内部修正机会，而且也非常不利于智力资本的累积。
③坚持归核出新，避免多元散乱，这是保守主义的一贯坚守。美国战略学者马凯兹提出归核化战略理论，意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。归核出新借鉴了归核化战略理论，它意指企业的产品组合进化与创新要回归核心竞争力。归核出新提倡专业化发展，而避免多元化带来的资源与能力散乱。
