重点提示
※ 在《基业长青》中，企业实现基业长青的十条建议是如何得来的？
※ 为实现稳健经营，企业如何贯彻保守主义价值观？
※ 就企业进化发展来说，专业化与多元化的主要区别是什么？
基业长青是指企业能够跨越生命周期，实现“长生不老”。根据《世界最古老公司名单》，全球经营超过200年的公司有5586家，其中日本有3146家，德国有837家。日本企业之所以更长寿，一是大部分长寿公司是中小企业，二是源于日本企业中的职人精神。“追求自己手艺的进步，并对此持有自信，不因金钱和时间的制约扭曲自己的意志或做出妥协……”这句话表达了职人精神的人格气质，更是企业长寿的基因。
德国企业中的隐形冠军更近似于基业长青，并且在数量上接近全球的一半。这些隐形冠军的经营宗旨之一就是让企业永续传承。它们产品质量精良，具有说一不二的定价权，是全球某个细分领域的王者，几十甚至几百年稳定运营。
1994年出版的书籍《基业长青》中，美国管理学者吉姆·柯林斯用6年时间持续跟踪研究了36家公司，从中归纳出企业实现基业长青的10条建议：构建愿景、教派般的文化、超越利润的追求、胆大包天的目标……进一步归纳柯林斯这10条建议，也都属于理念文化、目标愿景之类。在这36家样本公司中，其中18家属于当时全世界业绩最优秀的上市公司，包括宝洁、花旗银行、惠普、摩托罗拉等，我们形象地称它们为“贵族公司”；其余18家是当时业绩平庸用来充当参照物的公司，包括高露洁、大通银行、德州仪器、顶峰电子等，我们形象地称它们为“平民公司”。尔后25年过去了，当时的18家“贵族公司”今天情况怎样？在世界500强排名中，只有3家是排名上升的，其余都在下降。在业绩方面，只有11家有正向利润，6家亏损，1家（摩托罗拉）破产被收购。再看当时的18家“平民公司”，不仅与18家“贵族公司”整体差距大幅缩小，更出现了富国银行、辉瑞制药、高露洁等新一代优秀公司。
柯林斯关于基业长青的10条建议从实证归纳而来，有迹可循也有一定道理，但是直接的经验归纳终归依旧属于经验总结，常常经受不住“时间朋友”的检验。世界变化这么快，神仙也难预测！古希腊哲学家赫拉克利特说：“人不能两次踏进同一条河流。”2018年全球公司市值前十名中，互联网科技公司占7个，其中有阿里巴巴、腾讯两个中国公司。你方唱罢我登场，城头变幻大王旗。这样来看，基业长青是否是一个伪命题？如人一样，企业有生命周期，生老病死乃常态，所以并不存在真正的基业长青。
既然划分出独角兽企业这一类别，我们期望它与普通企业有点不一样。独角兽企业的生命周期分为创立期、成长期、扩张期、转型期四个阶段，其中到了转型期就会分叉，大致有两种可能性：一种是找不到转型机会，企业经过成熟期逐渐衰落；另一种是转型成功，开启第二增长曲线，进入下一个生命周期循环。成为独角兽企业，追求更多的生命周期循环，这是我们对基业长青的最新理解。马云说：“阿里巴巴要做102年的公司。”因此，这是阿里巴巴追求基业长青的具体表达。
正像前文德国的隐形冠军、日本的职人精神那样，基业长青的底色是保守主义。一说到保守主义，人们往往会将它看作“进步”的对立面，联想成守旧、迂腐、顽固、落后的代名词。实际上，这是对保守主义的误读。为正本溯源，学者刘军宁这样解释保守主义：“保守主义者认为……理性的力量很大程度上在于它与人自身的历史、经验和传统的联系。离开了后者，抽象的理性几乎是空洞无物或荒诞不经的，至少在人的社会实践领域是如此……人们必须尊重先辈的智慧，尊重传统、习俗和经验，只有这样才能弥补人类理性能力的不足，才能把理性的作用发挥到恰如其分的地步。”
