重点提示
※ 核心竞争力能给企业带来什么好处？
※ 波特竞争战略与核心竞争力理论如何统一起来？
※ 能力、资源、资本三者有什么区别与联系？
大部分企业跨不过创立期或成长期，扩张和进化就更难了！美国《财富》杂志曾经报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国民营中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年。不仅企业生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。
进入扩张期，企业需要促进商业模式不断进化，以保持较长时期的可持续发展。而促进商业模式不断进化，需要企业具备核心竞争力。什么是核心竞争力？拗口的理论化解释一大堆，也许通俗化的解释可以让大家更深刻地理解。核心竞争力就是企业能够逢山开路、遇水搭桥从而具备持续成长、再生和健康繁衍的能力。麦当劳原来是一个城镇街边的微型汉堡店，沃尔玛最早是一家偏僻街道上的特价杂货店，阿里巴巴最早期只有马云一个人到处“吹牛”。现在，它们都是世界500强企业，都是各自领域的行业龙头、世界级“巨无霸”公司。无疑，这些企业都具有核心竞争力。
普拉哈拉德与哈默尔两位学者给出了关于核心竞争力的三个检验标准，并且这三个标准也是核心竞争力在促进企业扩张和商业模式进化方面所发挥的重要作用及核心功能。
首先，核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。例如，因为在引擎技术方面具备核心竞争力，所以本田公司能在割草机、摩托车、汽车、轻型飞机等多个相关市场领域取得经营佳绩。
其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大。它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。显然，本田的引擎技术起到了这一作用。
最后，核心竞争力应当是竞争对手很难模仿的。核心竞争力通常是多项技术与能力的复杂结合，其被复制的可能性就微乎其微。竞争对手可能会获取核心竞争力中的一些技术，却难以复制其内部复杂的协同与学习的整体模式。
为后文表达方便，我们将以上核心竞争力三个检验标准通俗地简称为“有市场、有顾客追随、有护城河”。
普拉哈拉德与哈默尔两位学者于1990年共同提出了企业核心竞争力理论（简称“普哈核心竞争力理论”），从此一举扭转了当时战略研究与实践的重点和方向。
20世纪80年代，迈克尔·波特提出的竞争战略大行其道。当时，竞争战略似乎已经成为企业战略的代名词。五力竞争模型、SWOT分析等工具与方法非常流行，彰显出外部环境对企业战略成败发挥着决定性作用。根据竞争战略的理论，企业应该更多关注产业环境中的竞争对手，通过选择好的产业、在产业中合理定位以及选取三大竞争战略之一来获取竞争优势。竞争战略有其合理性、正确性，但是过犹不及，很多企业不顾自身能力和资源的限制，热衷于抓住外部环境机遇，贸然进入不相关的市场领域，通过收购兼并盲目扩大规模和实施多元化经营。
后来的企业实践证明，盲目采用竞争战略导致竞争加剧，实施价格战等不仅不能带来竞争优势，而且往往是两败俱伤。收购兼并及大力拓展不相关业务领域带来企业管控能力不足、支撑资源短缺、文化分歧巨大等严重问题。不相关的多元化给企业带来的负担远远超出了其带来的效益。理论指导实践，实践推动理论更新。企业仅仅局限于战略竞争的狭窄视野已经不能满足战略规划的需求，客观上需要新的理论来弥补竞争战略的不足及拓展大家对战略管理的视野。
