有了事业愿景，有了使命性动力或歧视性动力，就应该行动起来，步入职业成长轨道。如何职业成长，我们要找个理论依据。畅销书《异类》重点举例说明了“一万小时定律”：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。一万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”其实把这个定律换算成较大的计量单位，那就是“十年磨一剑”“十年寒窗无人问，一举成名天下知”。中国古人很早就讲了同样的道理。
这个通俗的“一万小时定律”后又被美国学者丹尼尔补充。他也写了一本畅销书，书名直接叫作《一万小时天才理论》。书中说：“了解异类还不够，我们的目标是成为异类！”如何成为异类？他提出了一万小时天才理论的三大要项：精深练习、永葆**、遇见伯乐。
简单审视一下这三大要项：永葆**是一个有点祝福色彩的励志词语；“千里马常有而伯乐不常有”，所以遇见伯乐又很难；就剩下了精深练习，其实它就是持续改进、精益求精的另一种表达方式。
当各位觉得这些畅销书给出的建议尚不足够、不够给力、难以落地时，可以参考一下本书的第3章。以下内容摘自第3章导读及第1节：
T型商业模式的创造模式、营销模式及资本模式三者构成了一个飞轮增长模型。这里用作比喻的飞轮是一个机械装置，启动时费点力气，旋转起来后就很省力，并且越转越快。在创造模式、营销模式及资本模式各自的构成公式中，蕴藏着实现创造、营销、资本的第一性原理。
创造模式聚焦在创造一个优秀的职业技能，营销模式负责把这个“职业技能”售卖给目标客户；营销模式从目标客户或市场竞争中获得的需求信息反馈给创造模式，然后创造模式对“职业技能”进一步迭代更新；营销模式再把改进的“职业技能”售卖给更多的目标客户……这样的往复循环，既是一个调节反馈过程——对“职业技能”不断纠错改进，更是一个增强反馈过程——“职业技能”越来越优化，创造的顾客越来越多。
创造模式与营销模式的积极联动循环，就会产生盈利及其他资本积累。“职业技能”销售产生的盈利可以转化为货币资本；复购及协助口碑传播的顾客是企业（个体）的关系资本，协助创造的合作伙伴也是关系资本；同时人才成长、技术进步及其他经营管理提升就会形成“个体”的智力资本。在资本模式中，从创造模式与营销模式进来的资本积累被形象地称为储能的过程。与此同时，在“职业技能”发展与进化时，由于所需要资本的相关性及共享性，资本模式也会对创造模式与营销模式赋能。
资本模式与创造模式、营销模式之间不断循环发生的储能、借能与赋能，叠加创造模式与营销模式之间的增强反馈循环过程，就会在它们三者之间启动创造顾客的飞轮效应——“职业技能”不断进化，创造的顾客越来越多，积累的资本（储能）越来越多，资本借能与赋能越来越增强，见图7-2-1。将T型商业模式概要图与飞轮效应示意图叠加在一起，称之为职业成长飞轮模型。
图7-2-1 职业成长飞轮模型（右图）及创造模式（左图）示意图
在以上内容中，将产品或产品组合更换为职业技能，将企业更换为个体，适用于企业的飞轮增长模型就是个体的“职业成长飞轮”。职业个体可以看成一个人经营的公司，同样需要独特的商业模式，需要一个职业成长飞轮。有人说，我们是职业经理人，目标客户怎么定义？从“利他”的角度讲，“他人”就是个体的目标客户。具体来说，我们所在单位、服务的公司就是我们的目标客户。资本模式中有储能、借能与赋能，借能可以理解为学习——去高校院所进修学习，自己不断学习，向高人师长学习，也包括从社会环境中汲取有价值的营养。当然，这里的资本并不主要指个体的物质或货币资产，而主要是指个体的能力与资源。
除了本书第3章，还可以参考已出版书籍《T型商业模式》。它对创造模式、营销模式、资本模式及商业模式原理、创新阐述得更加翔实和细致一些。为了便于从企业向个体转换与导入，下面再对个体的创造模式稍微讨论一下。
家庭或他人的资产，只是自己的背景，还不是自己的资本，所以个体要有自己的创造模式。个体创造模式的表达公式为：职业技能＝增值流程＋支持体系＋合作伙伴。
增值流程，可以分解为两部分：首先明确哪些是自己的业务流程，其次聚焦于如何为目标客户增值。袁隆平说：“水稻专业是一门应用科学，电脑里长不出水稻，书本里也长不出水稻，要种出好水稻必须得下田。”几乎每天都要下田，就是袁隆平研究团队成员的业务流程。平庸的人经常轻视自己的业务流程，倾向于“荒废自己的田，爱拔别人的苗”。干一行怨一行，到老也不在行！在业务流程上，更重要的是为目标客户创造价值。袁隆平经常下田，这是一个农业科学家的本分，而将水稻产量从平均亩产300千克先后提高到500千克、700千克、800千克、1000千克，就是在为目标客户创造巨大价值了。
支持体系，可以简单理解为个体的核心能力和关键资源，即个体能够调用的有效资本，它们对于提升职业技能的作用不言而喻。能力来自勤学苦练、虚心学习、相互协作、取长补短。一个人有能力时，通常就能吸引很多资源；一个人有资源时，就要设法转化为自己的能力。
合作伙伴，通俗地说就是获得贵人相助。欲要“贵人助我”，先要“我助贵人”。《国富论》作者亚当·斯密还有一本很著名的书《道德情操论》。书中指出，只有成为一个具备优秀素质、值得被别人爱的人，才能在长期合作时成本最低、效率最高。查理·芒格有类似的一句话：“想要得到某样东西的最好方法，就是让自己配得上它。”换成T型商业模式的语言，就是个体要持续累积自己的能力和资源，即将有或已经拥有一个优异的职业技能时，“贵人们”就会慕名而来。
创造模式的公式“职业技能＝增值流程＋支持体系＋合作伙伴”告诉我们：锤炼一个优秀的职业技能，需要增值流程、支持体系、合作伙伴三个要素协作起来，不断地进行增强反馈循环。
