重点提示
※ GoogleX部门对于本企业可持续发展有什么价值贡献？
※ 中国传统企业转型如何与二代接班联动起来？
※ 在智能手机时代来临时，诺基亚转型失败的原因有哪些？
企业转型也可以叫作战略转型。管理学有一些概念，其边界往往不是特别清晰。我们所说的企业转型是指第二曲线逐渐替代第一曲线的战略转型，专业的说法叫作新商业模式替代原来的商业模式。
企业转型的过程复杂而艰巨，涉及一个组织与外部环境互动的诸多方面，显然只有第二曲线原理作为企业转型的理论指导还远远不够。打个比喻说，第二曲线理论之于企业转型的重要性相当于牛顿惯性定律之于物理学的重要性，但是物理学的内容远比单一的惯性定律浩瀚且复杂得多。同理，简单几句话就能把第二曲线理论说明白，但是企业转型在实际中涉及企业赢利系统方方面面的迁移和重塑。
虽然说企业转型可以简便地描述为新商业模式替代原来的商业模式，但实际上这是一个牵一发而动全身的系统性工程。商业模式的父级系统是企业赢利系统（在本书第6章专门阐述），它含有经管团队、商业模式、战略路径三个基本要素及管理体系、企业文化等若干按需选取的辅助要素。
经管团队驱动商业模式，沿着战略路径实现企业愿景，这是企业赢利系统的第一性原理，也是企业顶层设计的第一性原理。企业转型就是再造一个新商业模式，然后逐步以新商业模式替代原来的商业模式。拥有新商业模式之时，必有新的经管团队和新的战略规划发展路径，它们是同步发生的。也就是说，创造一个新商业模式的同时，新的赢利系统也同步跟随着形成了。
5.2.1 谁来承担企业转型重任？
我们首先探讨一下，新的经管团队在最起初是个什么样子的。根据第二曲线理论，当第一曲线业务如日中天时，企业领导人就要筹备第二曲线业务了。筹备之初，有必要成立一个类似于创业小组的机构，它就是未来新的经管团队的前身。创业小组成员应该富有创业**、有创新开拓能力、有相关经验等，这些都是常规的要求。承当企业转型重任，最关键是谁来领导这个创业小组？
GoogleX是谷歌公司最神秘的一个部门，主要负责与第二曲线增长相关的创新业务，包括自动驾驶、谷歌眼镜、未来实验室等。谷歌创始人佩奇之所以让职业经理人皮猜接棒谷歌CEO而自己去负责GoogleX的创新业务，是因为他深刻认识到如果不是老板从最高层打破原有利益格局，颠覆性创新就根本不可能推动！因此，佩奇选择了那条最艰难的路，他要亲自负责GoogleX创业小组，继续带领谷歌跨越非连续，这是真正的企业家精神。谷歌之所以伟大，能够不断跨越非连续，成功找到Chrome浏览器、Android手机操作系统、YouTube等诸多第二曲线增长业务，得益于其极富远见的经管团队。
中国传统企业转型，开启第二曲线业务，可以与第二代接班联动起来。当传统纺织业务经营情况比较良好时，常州龙腾董事长俞国兴高瞻远瞩，开始提早布局企业转型，开辟第二曲线业务龙腾光热。第二代接班人俞科毕业于知名大学，有很好的教育背景。他先在传统企业锻炼若干年后，开始承担起家族企业转型的重任。从2009年龙腾光热创立之初，俞科就全权负责创业小组工作，而后成为该项目的总经理。
接受过良好教育的企业家第二代，显然不愿意继续经营进入成熟期并开始衰退的传统业务，而企业家第一代受制于年龄及固有的知识结构，独立去开辟一个高科技新项目也常常会力不从心。像龙腾光热那样，第一代企业家以传统企业的各项资源持续支持第二代接班人开辟新兴高科技业务，并在新业务创业阶段给予必要的经营管理指导和协助，这样的企业转型与第二代接班复合模式值得我们借鉴。
