出版的书籍就是作者的产品，所谓独木不成林，两本以上才能构成产品组合。
如果把第一本书《T型商业模式》比喻为妈妈的话，那么这本《商业模式与战略共舞》的角色就相当于爸爸。有了爸爸与妈妈，就是一个家庭了。
如果再写一本的话，书名暂且叫作《企业赢利系统》，它相当于这个家庭中的长辈，类似于爷爷的角色。
私人董事会，简称私董会，是一种新兴的企业高管学习、交流与社交模式，核心在于汇集跨行业的企业家、专家顾问、总裁教练等群体智慧，解决企业经营管理中比较高端、复杂而又现实的难题。世界知名调查机构邓白氏的调查显示：这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业平均成长速度是其他企业的2.5倍。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。
大致在2013年，私董会开始被中国企业界广泛接受。近几年来，形形色色的私董会，借助于媒体的宣传，企业家圈子的助推，就像一阵风，流行了一阵子。让私董会看起来高大上，但是缺乏内容核心，这类似于那个买椟还珠的故事：
春秋时代，楚国一位商人希望将一颗精美的珍珠卖个好价钱，他特地用名贵的木料制作珠宝盒，在盒子的外面精雕细刻了华美的图案，并用上等香料把盒子熏得香气扑鼻。一个郑国人闻香识宝物，看见这个装宝珠的盒子既精致又美观，遂爱不释手，问明了价钱后，就买了下来。令人惊讶的是，他打开珠宝盒，把里面的珍珠拿出来，退还给了珠宝商。
用这个成语故事来反思，时至今日，私董会亟待升级一下。我们倡导批判性思维，关键在于能够给出建设性改进方案。
私董会这个主题可以写成一本书吗？私董会上应该讨论哪些内容？如果可以写成一本书，而如何组织、召开私董会，至多是其中的1章内容。
私董会上应该重点讨论企业赢利系统的相关内容。在本书第6章，已经简要介绍了企业赢利系统，它包括三个基本要素：经管团队、商业模式、战略路径。用更贴近生活的比喻说，企业赢利系统如同“人＋车＋路”系统，经管团队好比是司机、商业模式好比是车辆、战略路径好比是行车路线。以动态系统的观点看，经管团队驱动商业模式，沿着战略路径发展与进化，实现各阶段战略目标，最终达成企业愿景。除了以上三个基本要素，根据具体企业需要，企业赢利系统还可以叠加管理体系、企业文化、资源平台、技术厚度、创新变革等若干辅助要素。
坚持与时俱进，我们不断创新！现在流行讲第一性原理、顶层设计、思维模型。企业赢利系统就是经营企业的第一性原理，也是顶层设计的思维模型。其实，私董会相当于一件奢侈品，一年或几年才有条件成功举行一次。贯彻与落地企业赢利系统，还需要董事会、战略规划会、经营分析会、专题研讨会等共同发挥协同作用。借助以私董会为代表的这些贯彻与落地场景，《企业赢利系统》将比较详细、系统地阐述和说明企业赢利系统。另外，在这本新书的最后将附加一章，简要讨论职业者的赢利系统。
从2007年至今，笔者一直从事风险投资工作，无论考察、评判创业项目，还是协助投后企业管理及对一些企业实施扭亏为盈举措，都经常用到企业赢利系统的相关理论指导实践，也经常主导私董会、战略规划会、经营分析会等以集合各方专家的协作力量，群策群力，解决企业发展过程中遇到的团队建设、商业模式及战略规划问题。可以说，《企业赢利系统》来自实践，能够理论指导实践，并在实践中进一步创新和锤炼理论。
如何让企业基业长青、可持续发展？就是产品组合不断繁衍、进化，形成一个产品组合家族。同理，笔者也应该将写作的书籍形成一个产品组合家族，通称为“T型商业模式系列”。
