重点提示
※ “台风来了，连猪都会飞！”有几个含义？
※ 为什么说打造独角兽企业是一项系统工程？
※ 创业初期，领军人物重要还是团队重要？
“台风来了，连猪都会飞！”是一句西方谚语。2006年的一次官方论坛上，海尔集团首席执行官张瑞敏将这句谚语“引进”到国内。他谦卑地表示，时势造英雄，在中国改革开放大势下，海尔就是那只“会飞的猪”。
雷军创立小米公司后，由于互联网传播放大效应，“站在风口上，猪都能飞起来”演变成了雷军的“飞猪理论”。其实，雷军借用这句话想表达的意思是“创业，要顺势而为”。
“飞猪理论”在中国典籍《孙子兵法》中有同样的表达：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也！”翻译成现代文：善于打仗者的制胜之势，就像圆石从高峻陡峭的山上滚下来一样，势不可挡！
太多的创业者自信地把自己当成了善于打仗的人。团购风口来了，一下子涌进来6700多个创业者，“万团大战”后都不见了；共享单车风口来了，一批创业者闯进去了，成为“先烈”；奶茶店风口来了，北上广随便一条不太繁华的街道上，一千米内就能冒出8家奶茶店……
阿里巴巴创始人马云后来就说：“当风口过去了，摔死的一定是猪！”事实也是如此，创业模仿，追随风口，倒下的企业太多了。所以，真要把创业当成事业，不宜做风口上的猪，应该去孕育一匹“独角兽”。
创业从构建一个差异化的产品组合开始，然后去探索符合三端定位的可能性。如果产品组合满足了三端定位，就可以建立愿景去孕育一匹“独角兽”了。
打造独角兽企业是一项系统工程，其前提是我们首先要有一个可供系统思考的“系统”。尽管本书第6章提出的庆丰赢利系统充当了这样一个角色——这是笔者的毛遂自荐，但是一本书有其重点，不宜面面俱到。本书从T型商业模式与传统战略理论协同出发，重点阐述了独角兽企业在生命周期各阶段的商业模式构建与进化发展情况。
除此之外，笔者发挥长期从事风险投资工作的优势，对如何将创业公司孕育成一个独角兽企业谈一些补充看法。
单一产品是产品组合的简单形式。创业之初，可以从单一产品开始思考、研发或创新。单一产品的机会主要在两个方向，一个是消费品领域，另一个是高科技领域。
就消费品来说，单一产品受到认可后，然后就可以构建某种类型的产品组合。消费品的基本产品组合是“功能产品＋品牌形象”。消费品一般没有什么高科技壁垒，抵御模仿及价格战主要依靠塑造的品牌形象。消费品还可以通过多个产品搭配实现差异化形成赢利机制，章节2.1的表2-1-1给出了常见的产品组合搭配、差异化特点与相关参考案例。
通过战略合作借用外部合作伙伴的资源和能力，企业创立期的产品组合定位就更容易成功。石头科技是小米生态链企业，通过借助小米品牌和流量的加持，首款推向市场的米家牌机器人迅速成为市场爆品，不到3年总销售额超过了40亿元人民币。同时也要未雨绸缪，石头科技随后推出了自主品牌——石头牌系列扫地机器人及相关智能家居产品，从单一ODM产品升级为双品牌产品组合。
除了消费品领域，单一产品在高科技制造领域也有很多机会。例如：在全球约130种关键核心材料方面，其中32％国内完全空白、52％依赖进口。技术上国际领先、世界先进、国内首创、进口替代等都是高科技领域的主要创业或新产品开发机会。
