重点提示
※ 以创造模式分析，高端芯片研制的难点及瓶颈在哪里？
※ 为什么说“互联网＋咖啡”很难形成核心竞争力？
※ 网上买菜有哪些赢利困境？
在中国，获利丰厚的行业机会愈来愈少，而创业投资的热情继续高涨，因此从业者必然要面对“利润稀疏”困境。从T型商业模式看，“卡脖子”的高端产品研制，瓶颈在创造模式，导致企业利润稀疏，是因为它需要大量科研经费投入和长时间的技术积累。营销模式的“利润稀疏”是指大家都在同质化竞争，变换花样搞纯营销，而找不到吸引目标客户的独特价值主张。资本模式的“利润稀疏”是指创业项目的赢利机制很难成立，只能依靠资本维持创业——能融到资，创业继续；融不到资，创业停止！
案例1：完全自主地进行高端芯片研制靠谱吗？
中兴、华为接连遭遇美国芯片“断供”，让中国信息产业“缺芯少魂”这一难题凸显出来。怎么解决这个产业瓶颈呢？不仅千万群众纷纷给出了参差不齐的各种建议，而且知名院士、经济学家也积极公开发言，希望能给芯片研制指出一条明路。
分析问题要有一个模型，模型中隐含一个系统，而系统是由要素、连接、功能三个基本部分构成的。T型商业模式的定位图符合这样一个模型。
从三端定位分析，2018年中国进口芯片金额近3100亿美元，约为石油进口总额的1.3倍，我们作为目标客户都被限购或禁运，所以高端芯片产品的营销模式不存在问题。芯片产品的资本模式也不存在问题，我们有举国体制，集中力量办大事，可以招募高端人才，民间资本也很充足。这样看来，高端芯片能否突破的重点在创造模式，见图2-3-1。
图2-3-1 高端芯片的合作伙伴瓶颈示意图
在创造模式中，我们只需要分析其中两个要素：产品组合和合作伙伴，便可以判断自主搞芯片研制靠不靠谱。
芯片的产品组合是怎样的呢？芯片是极致的精微产品，好像在原子空间上雕刻“珠穆朗玛峰”。像华为手机上用的麒麟980芯片，只有儿童指甲盖那么大，0.74平方厘米上集成了69亿个晶体管。有点像老上海的阁楼，这么大面积上，有运算核心CPU（中央处理器）、显示核心GPU（图形处理器）、AI核心NPU（神经网络处理器）、拍照核心ISP（影像处理器）、调制解调器基带（通信模块）等诸多模块。
这么高难度的产品组合，全球高端合作伙伴们一起搞了几十年，投入了超万亿美元的研发资金，形成的专利和沉淀的专有技术数以亿计。下面还以麒麟980芯片为例，看看华为对全球高端合作伙伴的依赖程度有多高！
为研发麒麟芯片，2004年华为成立海思半导体公司，据说近些年每年投入超过100亿元。华为投入这么大，只是介入了芯片设计，主要在CPU设计。华为设计的麒麟芯片采用英国ARM公司的基础架构和指令集，采用美国公司的芯片设计软件，也就是说核心知识产权和关键设计工具被外方控制。芯片是个产品组合，除了CPU，还有GPU、NPU、ISP、基带等模块，这些绝大部分依赖全球高端合作伙伴的技术或供应。
即使设计成功了，芯片制程还有上百道工序，需要的专利和专有技术来自几十年工艺研发和制造实践的积累，需要的高端装备达200多种。每种装备的制造技术要求都很高，制造难度极大且造价十分高昂。绝大部分关键设备，长期被全球高端合作伙伴垄断。
台积电投资一条5纳米芯片生产线大概需要200亿美元。模仿PE的算法，华为、中兴要首次搞成这条产线，需要至少投入5倍于台积电的资金，多达10年以上的时间。最关键还有专利壁垒如何突破，设备从哪儿买。芯片类似于模特选美行业，摩尔定律作用下，“青春期”特别短暂，稍纵即逝。你用了10多年搞出来了，可能已经属于“丑八怪”了。
