演绎法可用“从左到右型树形图”呈现，有些人的树形图会把文字框起来。这时的树形图是演绎法（发散思考）的运用，但是在阅读时形成一种从左到右的“线性思考”，会削弱发散思考的效果。
演绎法：从左到右型树形图
从左到右型树形图：累积财富的方法
（3）正金字塔图
演绎法的发散思考运用，还可用“正金字塔图”来呈现，有人称之为“由上到下树形图”。当然，金字塔图也有人会把文字框起来。但视觉上仍是从上到下的“线性思考”，一样会削弱发散思考的效果。
若是用在表达公司管理架构上，就会被称为“组织结构”，这时强调由上到下的意念会更加强烈。
2 归纳法
综观所有的事实，找出共同点，这个共同点就是结论，也可说是“收敛思考”。就像刚刚的演绎法，归纳法也可以用“从左到右型树形图”和“倒金字塔图”呈现。
演绎法：正金字塔图
正金字塔图：累积财富的方法
归纳法：从左到右型树形图，有些人会把文字框起来。
归纳法：倒金字塔图，又被称为“由上到下型树形图”。有些人会把文字框起来。
另外再以“思维导图”为例，下图原文内容是：“平埔族的聚落形式，因为饮水、土地公有制度与防御等因素，故采用集村。”“平埔族”与“饮水、土地公有制度、防御”这三个词语之间的关系，从左到右是演绎法（发散思考），从右到左的阅读是归纳法（收敛思考）。“饮水、土地公有制度、防御”这三个词语与“集村”之间的关系，从左到右是归纳法（收敛思考），从右到左的阅读是演绎法（发散思考）。
若你没有记忆上的需求，只是整理一下数据，那么画成下图是没有什么问题的。
原文：“平埔族的聚落形式，因为饮水、土地公有制度与防御等因素，故采用集村。”
我比较倾向于实务上的考虑来决定要怎么画思维导图，对有记忆需求的人来说，这样的画法还不够好，因为发散后又收敛的画法，事后要回忆本段内容时，比较容易漏掉部分内容，改用下图维持固定方向放射出去会对记忆效果比较好，视觉是从左到右是演绎法（发散思考），从右到左的阅读是归纳法（收敛思考）。
你应该已经发现了，我只是把原文的表达方式换一下顺序而已，也就是“换句话说”的手法，从“平埔族”开始，由左至右到最后一个层次，阅读方向皆维持一贯的发散思考。
换句话说：“平埔族的聚落形式，采用集村，是基于饮水、土地公有制度与防御等因素。”
3MECE原則
归纳法不是推测。归纳法得到的共同点必须是“百分之百肯定”的结论或原因。推测是可能会发生的结论或原因。要提高归纳法的合理性，要用MECE原则（mutuallyExclusiveandCollectivelyExhaustive），白话解说就是“没有遗漏，也不会重复”。
我们可以直接采用一些别人透过“MECE原则”已经发展出来的分类方式。你看，阅读是多重要啊，多看一点书就能直接让你站在巨人的肩膀上。
符合MECE原则
以年龄分类。
以性別分类。
不符合MECE原则
“30岁以下”遗漏了男性。
有重复
有重复
符合MECE原则
有多余的废话，不够精简。
有多余的层次，不够精简。
（1）二分法
就是“反向思考”，例如，男与女、优点与缺点、做与不做、竞争力高与竞争力低、内部分析与外部分析。有些教授思维导图的老师把“优点与缺点的比较”称之为“双值分析”。
二分法（反向思考）
（2）三分法
企管业在进行分析工作时常用这种方式，例如，3C模型是由日本战略顾问大前研一提出的，也被称为战略三角。例如，顾客（customer）、公司（company）、竞争对手（competitor）；高、中、低；过程前、过程中、过程后。
（3）四分法
