另外，也可以思考要用什么样的插图来取代文字，绘制在思维导图上后，看着这个插图也要能还原回原本的文字内容，这一来一往正是左右脑互相转换的流程。而绘制思维导图的整体过程，正是同时活化左右脑、训练左右脑平衡的最好时机。
“概念图”说明的注释。
高桥政史著，袁小雅译：《聪明人用方格笔记本》，湖南文艺出版社，2015年版。
森川亮著，庄雅琇译：《简单思考：LINE前任CEO首度公开网络时代成功术》，天下文化2015年版。
类似形式的运用还有PDPC图、PERT图。
类似形式的运用还有PDPC图、PERT图。
类似形式的运用请见本书第5章第二节，还有扩散图、焦点图、系统图、亲和图、鱼骨图。
类似形式的运用还有三角图。
类似形式的运用还有表达比例的饼图、半圆图、双重饼图、相交圆图、饼图＋饼图、多重圆图。
类似矩阵形式的还有二轴法（图形）与二轴法（表形）、L形矩阵图、T形矩阵图、X形矩阵图。
参考图片请见第4章。
最早的中文书名是《头脑使用手册》，由张艾茜翻译，1998.04一智出版。后来更名为《心智魔法师：大脑使用手册》，由陈素宜、孙易新翻译，2007.02耶鲁出版。
班·以利亚著，蒋雪芬译：《待办事项这样列，工作当场完成一半》，大是文化2017年版。
康纳曼著，洪兰译：《快思慢想》，天下文化2012年版。
“垂直思考”是寻求最有可能的方式，思考的范围与种类都被限定；“水平思考”则是寻找各种可能的方式，想出方法与否跟概率有关。
麦肯锡企管顾问公司的理念，正是不断发展“逻辑思考”的精神运用在“问题分析与解决”上。
比尔·柏内特、戴夫·埃文斯著，许恬宁译：《做自己的生命设计师：斯坦福最夯的生涯规划课》，大块文化2016年版。
本书的思维导图范例，皆以顺时针方向绘制，阅读时请从右上角开始。
纽约电子产品设计师RyderCarroll也建议大家放下时髦的电子玩意儿，回归最基本的纸和笔，纸本笔记的好处在于多元化。应用程序往往架设出既定的工作模式，要大家配合电子软件，却未必配合自己的工作或生活习惯，纸笔则更随心所欲。
安达裕哉著，王美娟译：《恒心效应：为什么职场成功人士都坚持做对的事？》，台湾东贩2016年版。书中提到，学校的学习和公司的学习是不一样的。学校的学习，目的是在短时间内处理特定的问题。
很多人分不清楚企划跟计划有何不同。企划是动词，要找出目标与方向；计划也是动词，要找出具体的步骤。企划书是名词，就像是地图与地图上的目的地；计划书也是名词，就像是路线图。所以先有企划，才会有计划，整个过程就像是先找到正确比例尺的地图并标记出目的地，然后才在这张地图上，把路线图标示出来。
“秘书”的意思是你的工作只要以一个人的意见为主就好，也就是只要服务一个人，就是打考绩的那位。所以很多人喜欢当秘书，因为只要服务一个人就好。
如果你找不到比现在更好薪水的工作，或是没有人来挖角，表示你还没有发挥出更好的工作效果让别人看到。举例：岩田松雄被UCLA商学院的37000名毕业生选为“100Inspirationalalumni”（创新校友，日本仅有四人当选）。他曾被公司年轻女性质疑，认为请她们处理杂务，完全是因为她们年轻或是女性。当时岩田松雄的回复是：“我想你应该知道你的薪水在部门里是最低的。如果换算成时薪，更可以明显看出差距。清理烟灰缸或影印等工作，我当然可以自己来，但是我把这些工作交给时薪比较低的你们，我便可以空出双手去做附加价值比较高的工作。”
