坦白说，不管台面上的职场专家怎么说，我个人认为这根本是个假议题，根本不要让自己浪费时间去讨论或是看职场专家的想法。因为做人跟做事一样重要！IQ跟EQ一样重要！
我反问你一个问题：“如果你是老板或是主管，你会希望下属很会做人，但是不会做事吗？或是下属很会做事，但是不会做人吗？”
每次企业内训中，老板或是主管一律回答我：“我要那种会做事也会做人的。”这时我就会反问他们：“既然我们希望下属会做事也会做人，反过来说，我们的上层主管或是老板，也是希望我们会做事也会做人。”
常画思维导图的话，一阵子后，我们就会发现，思维导图是一项很容易让我们知道自己的强弱项是什么的思考工具。
各位一定有听过“半桶水，响叮当”这句俗谚吧？
我们一般人肯定希望别人没有在背后称赞我们的能力就算了，但千万不要在背后批评我们是半桶水响叮当吧？因为这句话是用来形容不会做事，肚子里没料的人。再怎么会做人，一旦这种评价传出去了，根本不会有公司敢来挖角你。“公司”的定义是营利事业，每个老板都希望把钱花在刀刃上，每个主管都想要聪明会做事的下属，所以想要增强自己的职场竞争力，最好是要“先学会做事，再学会做人”。
大约不到1％的学员，上课时会苦着一张脸，拿着一张空白的纸问我：“我还是画不好思维导图怎么办？”几乎都是女人在问这种问题，我以前都以为是男人怕丢脸不敢来问。直到看了TED上ReshmaSauhami的演讲后，才知道原来是女人把“试错过程”删除，宁可一片空白，也不愿意把错误呈现出来。
在遇到挫折时，男女有着微妙的差别，美国哥伦比亚大学专授Java程序语言的LevBrie教授表示，男生会说：“这个‘程序代码’有点状况。”女生会说：“‘我’出了点问题。”也就是说，女人从小就习惯把挫折都当成是自己的问题。
会在课后拿着自己画好的思维导图来问我问题的人，我没有去研究是男人多还是女人多，但想用下面的例子来告诉你，画不好思维导图跟性别无关，能够把思维导图学得非常好，也跟智商无关。20世纪80年代，美国斯坦福心理学教授CarolDweck观察小学五年级学生如何应付高难度的问题，结果发现：高智商女孩很快就放弃；反之，高智商男孩会将其视为挑战，问题越难越是有动力解决问题。
学会做事的第二步，要开展多领域的基础观念，让自己成为一个通才。约在公元2000年，职场上普遍疯传的观念就是要找到通才者。原因是专才很棒没错，但是专才也容易落入“见树不见林”的思考陷阱中，容易产生本位主义，缺乏团队合作。整个职场趋势走向团队型合作，所以需要“由专才跨入通才”的工作者。
图像化来看，就像英文字母T，故有人称之为T型人，在某个领域要有深度，又要广泛涉猎其他领域。
如果我们把第一步跟第二步的顺序颠倒，变成是“由通才跨入专才”，那在通才阶段就落入了“样样通，样样松”的负面评价中。
这个阶段，透过思维导图可以快速帮我们整合各领域的专业知识，并容易让我们产生跨界思考的能力。熟练思维导图的人，更可运用思维导图来提升团队思考的效率与效能。
学会做事的第三步，找到并建立自己的第二项专长。约在公元2005年，职场开始发现T型人，似乎又不足以应付跨领域合作的深度需求，于是企业界开始寻求有第二项专长的人才。职场上想要立于不败之地，最好要有两种完全不相关领域的专业能力，如医疗＋法律、电机＋法律、理工学士去念商学硕士之类的。例如，之初创投的共同创办人詹益鉴：台大物理系→政大商学院硕士→台大电机工程博士，他透过变换领域刺激自己，也的确带来许多创新思考。
