我一律回答：“近二十年来的教学经验告诉我，不管是男女老少，看完书一个月后，有画思维导图的人，总还能记得书中的多数内容。而不画思维导图的人，几乎全忘光了。因为画思维导图的过程，正是不断地动用与训练你多种感官的记忆能力。”
十年前，曾有连锁品牌企业的总经理对我说：“思维导图对我没有什么用，我不需要透过思维导图，就可以处理很多事情。”在那时，我不需要为了证明思维导图对他一定有帮助而跟他辩论，所以我什么都没说，仅回答他：“你不需要，但是有别人需要。”
过了几年，在咖啡厅还没有成为大家创业的第一选择时，我曾建议他赶紧卖下午茶和咖啡，这个提议被他嗤之以鼻；三年后，当满街都是咖啡厅时，他的店里才开始卖咖啡，但也已经失掉先机了，现在讲到“喝咖啡”，几乎不会有人想到他的连锁品牌。
我并不是在老王卖瓜，自吹自擂，而是要告诉你，当年给他的提议，是我综合比较了台湾饮料市场一整年后的心得，而非一时的灵感。
我平时就习惯把看到的各种事物，在脑海中联想，并建构成思维导图，若有不足之处，就暂时把这张思维导图放在脑海中，随时随地再来补齐我的想法。连看日剧都会画思维导图了，当然走路时也随时在动脑啊！
身为一家公司的领导者，如果你想要建立洞悉先机的能力，更应该时常画思维导图。
你别以为不当领导者就用不到思维导图喔！
网购甜点名店——菓××工作室，更直接在办公室的墙面上以思维导图标记工作计划，才能因应庞大的订单量。他们都运用了思维导图来让自己达成更远大的目标。
2 完成从没做过的任务
我的好友，也是我的同事——阮如玲讲师，本身也是一家鞋类贸易公司的董事，过去她也以为思维导图是休闲时的小玩具。
她不需要动脑筋进行企划工作，但常必须同时应付好几张订单，来即时反映不同客户的要求。自从改用思维导图后，不再限于直线思考，还多了水平思考的视野，每天收到E-mail时，在脑中构思出思维导图的样貌，有时用时间、有时用订单来分脉络，更容易分配一天的工作时间。
甚至有一次，南美洲的客户提出一项独特的要求，希望阮如玲能帮忙列出他的好兄弟要竞选总统的物品，当下阮如玲心想：“我没有选举经验，怎么会知道要准备什么物品呢？”
于是阮如玲以“选举”为中心主题，开始用思维导图构思，一边画，一边思考，原本可能必须苦恼一整晚的艰难任务，很快在一两个小时内解决。最后，南美洲客户看到这张思维导图后，大力赞扬阮如玲的企划能力，因为连客户自己没有想到的部分，她也通通帮客户准备好了。
阮如玲老师也想借此告诉大家：“对职场人士来说，使用思维导图以分析功能为优先，不必拘泥画图与绘画风格，只要自己能看懂，能够厘清思绪。解决工作上的问题，比什么都重要。”
3 整合片段破碎的事物
很多人都学了好几年的英文，但是英文还是讲不出口，文法常常搞不清楚，另外一个困扰是，背了英文单词没机会用，或是等到要用的时候，已经忘了那个单词怎么说。这是因为在我们学英文的过程中，同一个文法概念，可能是分成三段来学习，类似概念的单词，是分属在不同时间段中学习到的。
说到写书，很多朋友跟学员都会很好奇地问我：“写书到底好不好赚钱啊？”趁这个机会回答一下大家好了。
坐下来很认真地一边思考一边打字，以一天八小时计算的话，大约只要花我一个月的时间就好，但是我必须为这本书先花一两年的准备时间。
