我试着画了三张，但都是密密麻麻的文字与乱七八糟的线条。当时心中充满了挫败感：“我到底在画什么鬼东西啊？这种东西一点都不好用！”因为不懂而乱画，画不好就对自己生气，还怪罪思维导图不好用，现在回想起来，当时真的很蠢。
过了一年，我巧遇了思维导图的课程，这才知道并深深感受到画思维导图是有诀窍的，不是看过几张别人画的思维导图，就能掌握思维导图的个中诀窍。
会议记录（meetminutes）跟备忘录（memo）不一样，备忘录是用来记载会议上的要点与实况。会议记录不是逐字逐句地录音稿，要列出简洁清楚的重点，也并非一成不变的格式，要视情况调整与增减内容，可以分成讨论型会议跟报告型会议。讨论型会议更需要专心听、简洁记录，要能分清楚主要意见与次要意见，有时还要写上后续处理的待办事项。
讨论型会议时，我不是负责做会议记录的人，但是我给自己的最高目标是做到“一边听，一边画思维导图”还要画得整齐精简，讨论结束后不用再重画一次的那种整齐度。
跟朋友喝茶聊天时，我也会一边听对方说，一边把讲话的内容画下来，很多朋友看我这么做都觉得很有趣，觉得我是真的很认真在听她们说话，不会觉得我是怪人。
出门时就用透明的L夹装着几张A4白纸，不管遇到了什么事情，我通通都拿来转换成思维导图，例如：
?别人交代事情时，把他说的内容画下来。
?被告知明天出门要带的东西时，把交代的内容画下来。
?收到E-mail如果有空就把内容画下来。
?听演讲时，把演讲内容画下来。
?朋友向我诉苦时，把他说的内容画下来，并给他看，让他直接面对自己的烦恼，有时朋友会突然顿悟，了解自己思路上的盲点。
?突然灵感来了，把心中的想法画下来。
?打电话前，把想说的话画下来。
刚开始的几张思维导图，有些因为内容本来就不多，所以可能只会有一条脉络，或是一个关键词。更多张的思维导图是画得又乱又密密麻麻，属于“拿出去会见不得人”的视觉程度。
不过当时我心想，英国的教育理念不正是“Try＆Error（尝试错误）”吗？我是初学者，做不好是应该的，我告诉自己现在正在玩一个游戏，游戏名称是“画出简洁与逻辑清晰的思维导图”，我把画思维导图当成是闯关游戏，看看自己能在哪些领域上过几关？各种领域分别能达到什么程度？
我从没想到，过关居然是这么简单的一件事情，每一个领域大约画20张，该领域的思维导图就能达到我心中的最高目标。过了半年左右，我的思维导图技巧在任何一个领域都是游刃有余。
这么轻松就过关的结果，人人都能做到，跟你的学历无关，跟你的小聪明或是大智慧无关，只跟你练习得认不认真有关。真正的自信，来自你从过去到现在累积“一点一滴的获得”。
我的学生，每一位都像我一样不怕画不好，天天画两三张思维导图的人，也是差不多20张左右就能在某领域达到精熟的程度，半年就能把思维导图任意运用到各个领域中。
对所有的白领工作者来说，只要你的工作常会遇到以下三种状况：出现问题、面对问题、解决问题——目前为止，我还想不到哪一种工作职缺不会遇到——你都必须要具备企划能力。
思维导图企业内训上，我也常跟学员说：“人生处处是企划。有了企划能力，走到哪里都吃香。因为好的企划者就是要来发现问题，同时也能解决问题的人。”发现问题跟解决问题的过程，正是创新的过程。
企划并不难，就如同脑力激**的四个阶段一样去做就好，难的是在企划的过程中，我们发现自己的思考盲点了吗？详细步骤请见本书第5章第三节“用一张纸处理难搞复杂的问题”。
