我把告状的打发走，就开始暗地观察。旁听了几次他主持的例会，观察了一下他做事，我就发现，他的价值观没问题，心思很正，一心想把事情做好。那问题出在哪儿呢？
问题就出在他太想把事情做好了，于是所有事都要亲力亲为，团队汇报里面的每一个逻辑错误都被他揪出来，往死里怼。
他手下两个团队负责人有争议，他直接把部门目标摆出来，照着目标分解下去，谁对谁错一目了然。那个错了的没话说，但是情绪上又接受不了，憋得满脸通红，可这位却看不出来，或者看出来也不在乎。那位说对了的也没念他的好，觉得这是我的功劳，现在你把手伸这么长，那我的价值在哪儿？
这种事见得多了，其实只要价值观没问题，能力够用，假以时日是可以磨合好的。只不过，我不想节外生枝，也懒得成天安抚投诉，于是就私下里找他谈心。给他出主意，说你刚来，磨合期别太急，你看我都没给你压力，你自己那么着急干吗？
他说，我也不是着急，就是看到有人说的话自相矛盾，压不住心里的火，要是都这么胡说，还干不干正事了？这不是浪费生命嘛！
我说，都是过来人，你这个心思我也理解。要不这样，你看你那儿那么多人，有人脑子不清楚，肯定也有脑子清楚的。你反应快，但是自己压着点，别总抢答，给团队点机会。总有人能说对吧？你支持他的观点就行，我们试个个把月，实在不行，你再改回去好不好？
都是明白人，沟通就容易得多，点到为止。他真的试了试，我这投诉立竿见影就少了，因为大家有机会说话了，也就得花工夫去想正事，自然没心思去琢磨投诉了。后来，他找我聊，说发现团队底子还真是不错云云。刨除拍马屁的成分不谈，他这种人也没什么拍马屁的心眼，这就是“十室之邑，必有忠信”。
这就叫“外其身而身存”。
所以，不要争功劳。如果真是我们的，我们越是谦退，大家就越会把功劳往我们头上安，有时反而会比实际的功劳还大。多出来的部分，就是自己人品的加成。有人会说，你这就是心灵鸡汤，会哭的孩子有奶吃没听说过吗？老实人什么好处都捞不到！
会哭的孩子有奶吃固然没错，但是我们还是孩子吗？我们周围的人都是孩子吗？成年人偏偏长了孩子的心，这种人叫什么？叫小人，也叫巨婴。如果我们身边都是认为会哭才有奶喝的人，那还是趁早远离他们吧。当然，如果我也跟他们一样，那就别去祸害别人。
不是老实人捞不到好处，而是没有价值而只能自认为老实的人捞不到好处。创造价值的人，就算自己再老实，从不争名夺利，这里不给他好处，别人那里也会想方设法把他挖走，硬把好处塞给他，这就是市场规律。一支现价10块钱、价值100块钱的潜力股，出来的一瞬间就被秒光了，有时抢夺资源的惯性，甚至会把它推到200块也说不定。
“后其身”不是让我们只是“后其身”，我们得有“身先”的资本，这是关键，有了资本才需要“后其身”。如果压根就在后面，我还后哪门子身呢？《道德经》压根就不是教人消极避世，而是积极得不能再积极的方法。当然了，如果一个人只能看出来消极避世，闭着眼睛喊“我在睡觉”，那也没有人能够叫醒他，祝他好梦。
怎么才能创造价值呢？要“外其身”。老板不要去跟团队争，那样我们就把自己拉低到了团队的档次，做了团队的工作，那凭什么我们是老板呢？我们把团队的工作抢了，让他们去做什么呢？就算我们把团队的工作做得很出色，但其他人没人管理，做得一塌糊涂，公司的业绩达不到，是一个合格的管理者吗？
下棋的时候，我们把自己当成棋子，担心被人家吃掉，患得患失，这盘棋能赢吗？打星际争霸，把自己当成小兵，看到血量少，拼命去救，其他的都不管，老家都被拆了，能打赢游戏吗？
每个人都有很多角色，在公司对员工就是领导，对领导就是员工，下班回家对父母就是子女，对子女就是父母，对伴侣就是老公老婆，上了球场就是球员，下棋就是棋手，打游戏就是玩家。
这么多角色，你说你是谁？如果只能扮演其中的一个，估计会变得天地不容吧？不信我试试给父母当领导？给子女当员工？把老公当棋子？把老婆当游戏角色？所以，即便是个普通人，面对这么多角色，仍然需要跳出来，“外其身而身存”，在外面操控这些角色，切不可深陷其中而不能自拔。
要像天地那样，跳出万物的界限，只是遵循一个自动运行的机制，把自己放在机制之外，让这个机制自己运行，我们只在需要的时候去微调一下，它就又可以朝着正确的方向往复运动了。天地有什么私心吗？没有，但是万物生长，哪个不是在天地之间？
