这里对创业者说两句。创业者其实不是单纯的老板，我们还身兼数职，产品、研发、运营、财务、人力……样样都要懂，哪儿掉链子自己都得补上去，因为我们没得选，补不上短板就只能等着完蛋。所以，创业者必须是全才。但是，就算全才，就算能干得比员工还出色，也断然不能自己干。因为就算再能干我们也就一个人，无论如何也干不了几十人、上百人的活。要是不服，非说自己可以干，那我还招那么多人干吗呢？
正如上面所讲的，我们一旦伸手，就会抢了员工的活，他们只能退避，我们一再伸手，他们一再退避，最后的结果就是，没有人再会主动干活。这样，就形成了上面讲的“畏之”局面。这是那些专家型创业者最容易犯的毛病。
那创业者要做什么？我们什么都可以不做，但是必须要做“品牌”。对外叫品牌，对内叫企业文化。我们之所以创立公司，是因为心中有一个使命。谁给的使命？我们的价值观，也就是我们的“德”，而公司品牌就是我们自身价值观的外在表现。公司之所以成为公司，它的一切都可以被仿制，而唯有品牌是无法被仿制的。品牌是公司的唯一标识，因为品牌就是“大众认为你是什么”，是一种大众认知。企业之所以伟大，是因为“大家认为你伟大”，所以老板所有工作的核心，一定是围绕品牌的。而且这件事除了我们自己，没人能代替我们去做。
品牌的载体是产品，所以，作为一个创业者，产品是我们的抓手。文化的载体是人，所以，作为一个创业者，除了关注产品，剩余的所有带宽都要用来关注人。首先是找人，要找什么样的人呢？与自己价值观相同的人吗？这种人不可能存在，如果两个人的价值观相同，他们就变成了一个人。人之所以有自由，正是因为每个人的价值观都是一个混沌系统，都是独一无二的，是无法被复制和预测的，这种不可预测性就是自由的根源。
那么是不是我们要找一些人，然后通过洗脑把他们的价值观同化了呢？同化他人价值观，不是杀人胜似杀人，这才叫杀人诛心。退一万步说，就算能找到看上去价值观“相同”的人，就算能洗脑“成功”，你放心，这只有一种可能，人家只是投其所好装出来的，当面一套，背后一套，这是妄图洗脑的必然结果。
这些都不行，那要找什么样的人呢？真正要找的是孔子所说的“君子和而不同”的“君子”。他的价值观与我们的价值观虽然不同，但可以和谐相处，没有冲突；他的使命和我们的使命虽然不尽相同，但大方向一致。这种才是我们唯一能找到的人，也是我们唯一需要的人，大家在奔赴使命的征途中正好有一段同路，于是便携手同行，过了这段路终究还是会分道扬镳、各奔前程。临别只需挥一挥手，互道珍重，然后海内存知己，天涯若比邻。
有人问：如果员工真的不把我这个老板当回事，认为所有的功劳都是自己的，对老板一点感激之情都没有，那岂不是养了一群白眼狼？做成这样难道不是失败吗？早知道这样，干吗要养他们？我们这个问题的根源还是在于没有“外其身”，还停留在与员工相同的维度，只有跟别人站在同一个维度，才会期待与他们礼尚往来、平等交往，对不对？如果已经站在了更高的维度，还会在乎人家感恩不感恩吗？
怎么才能“外其身”？答案是，要有一个使命。如果没有使命怎么办？没有使命就不要当老板。因为即便当了老板，也当不好老板，赚不到钱不说，可能还惹一肚子气。就好像上面那个问题，我们养员工、分给员工利益就是为了让人家感恩的吗？如果是这样的话，人家不感恩怎么办？或者感恩少了、慢了、晚了怎么办？开除他？或者干脆不创业了？如果这点事都能让你萌生退意，我劝你，压根就别来蹚这浑水，水太深，而你又不会游泳，走不了几步就得调头回去。
什么是使命？就是我们认为可以为之奉献毕生精力的事情。虽然奋斗一生也未必能够实现，或者我们压根儿就知道肯定无法实现，但仍然要做，不问能不能做到，只问应不应该做，这才叫使命。
既然我们是为了自己的使命创业，员工于我而言不就是刍狗吗？对你好，但与你无关。那与什么有关呢？只与自己的使命有关。因为自己的使命符合“道”，所以自己的员工都借了“道”的光而已。
好比骑车上学，我们是为了让自行车上学才骑着它吗？当然不是，我们只是为了自己上学，而上学要用到自行车而已。所以，我们能说自己对自行车有什么恩情吗？当然没有。那自行车需要感激我们吗？当然也不用。大家合作共赢、各取所需、各尽其才、互不相欠。
当然，以上说的是底线。如果我们可以做得更好，发自内心地感恩员工的一路陪伴，那自然更好。只是心里要清楚，我们的感恩可不是希望获得回报，而只是发自内心感激人家而已。人家可以回报我们的感激，也可以不回报，不论回报与否，哪怕事先知道了他们不会回报，可我们该感激还是感激，这才叫“德”，眼直心直行直是也。
作为员工，“不必感恩”也只是底线，做得更好的话也可以感恩。当我们感恩的时候会发现，“恩”是一种神奇的东西，大家彼此感恩，不但不会消耗“恩”，反而会不断增加“恩”。感恩之心增加，工作就更愉悦，大家都会更努力，进而可以创造更多的价值，就可以走得更远，更接近使命。
既然感恩有百利而无一害，为什么不去感恩呢？
