“嗯，徐科长，双人徐。”
我很诧异，一个小小的街道办怎么有那么多科长，起初告知我找赵科长，赵科长说找方科长，现在又说其实是归徐科长管……我完全被弄懵了。我开始考虑是不是该采取PlanB——联系媒体，我告诉自己要冷静，冲动和心急都办不成事情，只会误事，平静下来理清楚思路后我决定先给区人事局打个电话。
“你好，我是今天要来提交大创申请资料的某某公司的，我们现在全部手续和资料都齐了，就差街道的盖章，可是街道不肯盖，我该怎么办？”
“这样啊，那就没办法了，因为街道如果不同意，即便你把申请交上来，最后还是会被打回去的。”
“可是，街道根本没有好好评估过我们的创业项目和公司，他们这是不作为，不想多事，懒得搭理，所以也不想为我们争取，这不公平。”我说完才意识到我居然和现实谈公平，我真是脑子抽风。
“那就没办法了，你们要么放弃申报，要么自己去和街道沟通。”
挂了电话，我意识到唯一可能的路子就是去上级托关系走后门，可是，我们哪来的关系，去哪里走后门？
这一次的教训就是，大学生在做创业这件事之前，要对宏观政策到微观环境都进行深入的了解和评估。如果你想申请创业补助，那么，你所在的城市哪个区对于创业支持的力度较大，哪个区的政策执行更有效快捷，这些是除掉房租价格外直接影响到你选址的关键因素。我开始深刻地感受到，我们生活的这个时代还是挺残酷的，很多时候是“事不关己，高高挂起”，你不知道只是因为还未遇到。每一件事情背后的苦衷只有经历过的人才会懂，而成长就是学习面对人情世故上的妥协和调整，必须去面对不愿意面对的人，磨炼自己的承受力。我们仿佛一夜长大，对创业者来说，情商或许比智商更重要，而情商很多时候除了指你和外界的人际交往，更是对于自我的心理建设。
回忆起创业初期受到的最严重的一次打击，不是身体上的，而是心理上的。那是一次普通的外景拍摄任务。依据惯例，我们提前三天开始筹备方案，拍摄当天全组人员集体出动，兢兢业业拍摄了一整天，最后收到的却是客户不满的回应：“你们也太不专业了，搞得和大学生创业一样！”这句话对我的打击极大，像是猝不及防地挨到了一记凌厉的耳光，虽然我们的确申报过大学生创业补助，但至少我也是有过三四年工作经验的人，我们也自认为是在做一项专业领域内的事业，这比直接对我们说“你们的照片拍得太烂”更让人内心沮丧。大家都显得有些气馁，但我们知道绝对不能抱怨，冷静地分析为什么同样的环境下，同样的客户，别人能拍好、能过关，我们却搞砸了。从那天起，我暗暗发誓，我们就要从大学生创业这个稚嫩的起点做起，一步一步，总有一天，一定会让人刮目相看的！
记得刚开始接拍客户那阵子，我们有过一段很纠结的时光——当你自己真正想拍的内容和客户的需求或者大众的审美偏离的时候，你到底该坚持自己，还是向市场妥协？
非科班出身的我们，没有经过专门的学习和培训，完全靠着热情摸索和尝试，这一点在后期薄弱的修片技术上凸显出来。从爱好者变成专业从业人员，最可怕的便是成为一个活在自己世界里孤芳自赏的“艺术家”。一个人做一件事，总会很自然地认为自己是正确的，即便有客户提出质疑，第一反应也总是试图为自己辩解。为了不陷入自我沉溺的状况，我们决定让市场来做个评判和检验。
一次，林老师接拍的一个客户，从前期准备到拍摄过程以及后期选片都进行得很顺利，但在交付成片的时候，问题出现了。客户对照片的最终效果不满意，打电话跟林老师交涉了近半个小时，我们清楚地知道这次的客户并不是不讲理、爱挑事的人，客户提出了明确的修改意见，说得有礼有节，要求也很合理。林老师一脸郁闷，深知自己的修片技术一直存在问题，之前也有客户反映过，但每次我都会出于维护工作室的角度帮他解围，挡掉客户的不满是我作为客服和售后人员应该做的，但这一次，我没有再帮他挡。即使私底下是再要好的朋友，在工作中也要强迫自己不留情面。关于业务上的问题，团队三人一直有着摩擦和争论，有时甚至会因为风格和细节的处理吵得面红耳赤。但在我们看来，吵架是件好事，所谓合伙即人生，吵架代表你还在认真对待所做的事情和团队成员之间的关系。林老师当时很受挫，他甚至让我们从此不要再叫他“老师”了，他感觉自己被否定了，好像一下子成了一个从天上跌到地底的孩子，一切要从头学起。
当真的要从根本上解决问题，一定不会是舒服的。我们的人生就是在不断地自我否定中重建起来的，面临更多的问题、更大的困境、更残酷的真相，才能更深入地继续怀疑人生。未来社会最重要的技能有三个：如何开始（howtostartaproject）、如何建立社群（howtobuildacommunity）、如何接受失败（howtofail），这三种需要持续终身去学习的技能，学校课本没有教，要靠自己去尝试。其中“如何接受失败”尤其重要，因为我们一辈子都要和失败所带来的不愉快相处，能够越早从这个经验中学到东西，我们就越能从中获得喜乐。
那天之后，林老师将整套片子重新做了一次后期修片，跟着网络上各种教程一个步骤一个步骤地学，效果不好就再打翻重来，他就这样整整熬了好几个通宵，每天都是凌晨三四点才离开工作室。当我把重修好的照片发给客户过目时，他们满意地通过了，并且夸我们服务不错，这份肯定终于让林老师如释重负地松了一口气。可见，一个小事故的发生促使团队成员意识到自己固有观念和做法的错误，的确比纸上谈兵的抱怨指责来得深刻。
对于创业小团队来说，衡量一个节点价值的方式，就是把它扔到市场里看看市场的反应。一个创业者就像一个插件，市场才是你要面对的衡量个人价值的环境，在市场这个最公道的价值评价体系里，只要你的定价合理、技术到位，市场一定会给你一个公道的价格。我认为，这个世界上没有真正的怀才不遇，关键就看你怀的才够不够多。那次事故之后，虽然我们依旧保留着永远只属于每个人自己的、与生俱来的棱角，但团队慢慢融入市场化的节奏，不是同化，而是融合。
人的一生总有很多个感觉“好极了”的时刻，也会经历很多“糟透了”的时刻，等一切过去之后当我们再回忆起这些曾经撞过的“南墙”，这些“糟透了”的时刻早已成为一笔财富，成就了更好的我们。
