开始是做事，后来是做人，“用人”是所有创业公司的一大难题。
从大学就开始创业的好朋友老张告诉我，最近他在学财务，我质疑他一个学市场营销的公司老板学什么财务，招个会计不就得了。他却皱着眉连连摇头：“你以为招人是这么容易招的吗？况且我这活儿，一般的会计可做不了。”
“哟，你以为你是世界五百强还是著名4A公司(4)啊？”我将信将疑。
“别说，我还就需要那样的人，可是没有渠道啊，而且也出不起人家那个价钱，所以呢，只能自己上。”
过去，我们的习惯性思维总是“专业的事情交给专业的人做”，但创业之后这一套法则完全不受用了，因为是从零开始，所以你根本请不到也请不起符合你预期的专业人才。为此，他还买了一大堆的书开始自学。他告诉我，也许半年时间也未必能找到合心意的人才，但如果用这半年时间来自学，起码也算是入了门。至于公司，可以先找个“能用”的会计干着就行。
这对我的启发颇大，甚至有了一种紧迫感。身边的一些创业同行让我觉得每天都得朝着目标奔跑，都得进步，虽然有时候累得要死，但一看别人跑远了，就不得不追上去。我开始每个月买各种类型的书籍，学习设计心理学、营销策略、管理学等等，并定期推荐给工作室的其他成员看。我惊喜地发现，自己完全像一块海绵，每天都有源源不断的事物和内容想要吸收和学习，不过，保持学习的状态和饥渴心或许比学的内容更重要吧。
有一天午后，我约老张谈心，用了一个小时的时间，唾沫横飞地把工作室当前的症结噼里啪啦地说给他听，言毕，他只心平气和地给了我四个字：“赶快招人。”
我不解地反问：“招人？我们现在连自己都快养不活了，还要招人？”
“三人团队共事久了，很容易形成一种僵化的局面，其实是工作的惯性，因为你们已经习惯了原有的工作模式，出现问题是很正常的，而破解的最好办法就是有新人进来。”
我似懂非懂：“此话怎讲？”
“你们需要有新鲜的能量流入，产生新的气场，打破原有的僵局。打个比方，你们团队目前有两个摄影师，但由于你们仨是一起创的业，所以实质上彼此之间是没有竞争关系的，一旦有新的成员进来，就会产生新的格局，甚至是必要的竞争。适当的竞争关系对于一个团队来说是十分必要的，它能激发所有人的潜能，萌发创新意识和斗志。任何一个环境，只要引入竞争机制，就会提升服务质量。”
“你说得有道理！可是我们现在哪儿有钱请新人？况且我们这种创业团队，要招个靠谱的人哪有这么容易？你以为是曹操，说来就来啊！”
“招人是一种运营策略，最终是否能招到合适的人不重要，即便招到了合适的人，他能否留得下来也不重要，重要的是团队活起来了。”
“流水不腐，户枢不蠹？”
“对，就是这个意思！”我终于开窍了，“没有不能用的人，只有不会用人的上司。但是千万记住，不要被感情左右而做出糟糕的决定，那会使团队越来越偏离目标。”
当天晚上，我们当即召开了一次紧急会议，一致通过决议，第二天“招人计划”全面启动。我迅速通过微博、朋友圈、豆瓣等各种网络渠道发布招聘信息，没想到投简历的人还真不少，短短半个月，连续安排了近二十个人的面试，但也遇到了以下两个难题：
