俗话说，一个公司最重要的四大因素是：团队、产品、运营、财务，财务是公司的命脉。一旦成立公司，就会涉及税收和做账的问题，万师傅请了一个会计，每个月付几百块钱帮我们做公账，这是丝毫不能懈怠的。麻雀虽小，五脏俱全，即便一个公司只有一个人，只要是注册成立了公司，就务必要做到账面清晰，一旦被税务机关查出问题，几年创业的辛苦钱都可能付之东流，所以在这一点上，我们始终保持清晰的思路、谨慎的头脑。至于内账，说得俗气点儿也就是我们三个人自己怎么分钱的事情，鉴于公司的开支都是从万师傅账户走账，因此每个月的内账由万师傅负责结算。早在工作室正式开业前，我们已经共同讨论制定了一整套工作绩效考核标准，主要是对一笔生意扣除成本费用之后利润的分摊，诸如：客服提成百分之多少，摄影师提成百分之多少，后期制作百分之多少……当然，这个规则只是暂时的，随着工作中不断出现新问题，我们会定期在会议中商讨绩效考核细节和标准的调整。后来，我们又增加了各项工作的赏罚制度，例如：一个月客户全好评的摄影师额外增加百分之多少的奖金，如遇退单或是差评的情况酌情扣除提成之类的细则，任何规则总是会在实践中不断被完善，形成更全面、更符合当下实情的新制度。所以，团队自成立后，并没有因为钱的问题而出现过内部矛盾。我听过太多创业失败的故事，究其原因都是在“钱”这个字上。再好的兄弟朋友，最后都因为钱分崩离析，一拍而散。我希望我们的团队不要为了钱伤害彼此，不要为了钱毁灭自己，要坚持、真诚、脚踏实地、心存善意，要相信自己的付出值得收获回报。坚持到无能为力，拼搏到感动自己，要有黑洞般的自信！坚持很重要，但同时也要用思考和技巧来维护自己的坚持。
我时常在想：中国的GDP每年都在持续增长，前几年的创业环境也算是蒸蒸日上了，老百姓花出去那么多钱，如果没有一点儿能到我们的兜里，我们是有多无能啊！自从开始创业之后，就变得特别精打细算，什么钱都得从脑子里过一遍，觉得自己越来越抠门。何尝没经历过这样的内心挣扎，总害怕别人会觉得我们变得势利了，为了做生意只认钱了。一方面，我每天冥思苦想如何才能让一个理想主义的团队迅速商业化起来，创造更大的价值；另一方面，我又害怕变成过去自己讨厌的那种唯利是图的人。随着对我们“越来越商业化”“越来越不纯粹”的外部评价日渐增多，工作室决定召开一次关于“商业化价值观”的内部辩论会议。
“首先，我不得不承认我们的工作室正在商业化，因为我们需要商业化来供养更好的创意和产品，以及更多的团队新成员。我们不是搞慈善，总得养活自己。”我开门见山地说。
“公司全面规范化、商业化运营也是为了能够保质保量地为更多喜欢我们的客户呈现专业的服务和有品质的产品，我们创业不也是为了赚钱吗？”林老师不吐不快。
“我们如果一味追求商业化，现在最好的办法就是不断招人，然后马上复制产品模式，抓紧时间圈钱，但我们并没有这么做。又譬如低价促销、团购这些手段，虽然短期内对生意不无裨益，但长远来看是损害优质客群的，为了保证现有客户的最优化，我们放弃了很多赚快钱的机会，就是想让产品和服务对得起这份价格。不跑量，但求精，那么提高单个产品的价值又有什么错？所以，我们无须为了个别想要抹黑我们的声音而否定自己。”万师傅这次的拨乱反正十分到位，“一个好的产品，有一个好的价格才是健康的。”
“连韩寒都说了，‘过去的自己想用杂文或者争论来改变别人和世界，现在发现改变世界最好的方式是商业和科技！’……总而言之一句话：一定要认真赚钱！别想着不劳而获！做脚踏实地问心无愧的生意人！”我来了个总结性发言，“大家请安心地在专业上发挥，追求最好的创意表现，不必担心遭到恶意的陷害或不公的看待。”创业一定是创造生意，商业的精明理应是必要的。相信在正面效益的激**下，结果会越来越好。我们就是要证明：好人也可以成功，好人也可以赚大钱！
人们总在逃避失败和失望上花很多时间和精力，因为失败和失望太难熬。创业使我逐渐认识到，失败是一个非常必要的过程。成功就是从一个失败走向另一个失败，但仍然保持热情，成功的秘诀就是找到自己喜欢并且擅长的事业，坚持不懈地努力，像鸭子一样，表面上非常平静，但在水底下应该拼命地划。我觉得自主创业者不仅要能力强，更重要的是心智健全，很多时刻，需要狠得下心往自己胸口猛砍一刀才能跨过一个坎，人得有把自己逼到绝境的勇气。你要保持头脑清醒，要学会不让情感左右你的决定，这是一道很难跨的坎，但这一步十分重要，因为你必须使自己变得客观。创业不是为了逃避规则和体制，“不用坐班，自己干”那么简单，相反地，除了要和现行的规则和体制和睦相处，更要懂得为人处世，因为再也没有一个“单位”罩着你，替你摆平一切。
