那么，这种“将所有可能实现的利润加在一起”的做法究竟有什么意义呢？为了更加清晰地说明这一点，需要进行一些深入的讨论。对此，我将在第二章中进行详细说明。在此，我希望通过下述方式简单进行解释，帮助大家有一个更为直观的认识。
如果你能够拥有四次机会，分别在四种不同的天气状况下经营生意。那么，你所得的总利润就应该是四次经营生意所获利润相加之和。在这种“分别尝试全部可能性”的“等概率准则”指导下，你选择生意B是完全合情合理的。
由于实际上你只有一次机会做选择，因此我们就选择更为简单直接的思维方式，也就是“单纯对四种天气状况下经营生意的利润进行平均”。在这种情况下，单纯平均就是求四种天气状况下经营生意的利润之和的平均值，也就是用利润之和除以4。按照这种算法，生意B的利润平均值是1.75（7÷4）万日元，而其他三种生意的平均值是1.5（6÷4）万日元。如果用一句话来概括，我们可以认为选择生意B的人“单纯对四种天气状况下经营生意的利润平均值进行了比较，并选择了其中最大的数值”。对此，下文还将进行详细说明，人们将这个平均值称为“期望值”。因此，选择生意B的决策方法又被称为期望值准则。
只有少数人会选择的生意
在剩下的生意C和生意D中，我先介绍相对容易理解的选择生意D的决策方法。生意D所蕴含的思维方式与生意B截然相反，它“将关注的重点全部聚焦在可能实现的最大利润上”。在所有生意中，可实现的最大利润为5万日元，也就是选择生意D并且天气状况为阴时。人们将这种“追求可能实现的最大利润值”的决策标准称为最大最大准则。其基本思路是优中选优，先找出各种情况下利润最多的情况，然后进行比较，从中选择利润最多的情况。
选择生意C的人，其逻辑是比较复杂的，常人不太容易理解。实际上，在进行问卷调查的过程中，也很少有人选择这个选项。
人们之所以会选择这个生意，是由于“后悔”这种思维方式发挥了作用。如果先从结果出发，向大家说明这种选择标准的实质，那么可以说，选择生意C是一种“可以将今后后悔的概率降到最低”的决策方式。
如果说得再详细一点，在选择其他生意（A、B或D）的情况下，大家关注的往往是“吃亏最大”情况下的损失。
当你选择生意A时，如果天气为晴的话，你可能会感到后悔，觉得“早知道当初选择生意B就好了”。因为如果选择生意B，在晴天的情况下，可以赚3万日元，现在自己选择了生意A，结果只能赚2万日元，丧失了多获得利润的机会。这种情况下的损失是1万日元。在经济学专业术语中，这种损失叫作“机会损失”。机会损失会将你做出其他选择时可能产生的利润差额计算为损失，这意味着现行选择所获收益小于已放弃选择可能获得的潜在收益。当天气为阴时，如果选择生意D，可以获得5万日元的收益，机会损失就是3（5-2）万日元。同理，当天气为雨时，机会损失为-1（0-1）万日元，相当于盈利了1万日元，可以忽略不计。当天气状况为雪时，机会损失为0万日元（选择生意B时机会损失最多为1-1=0万日元）。总结一下，选择生意A时的最大后悔值（最大机会损失）为3万日元。
在选择生意B的情况下，与选择生意D且天气为阴的情况相比，会产生最大后悔值，为2（5-3）万日元。
在选择生意D的情况下，与选择生意B且天气为晴的情况相比，会产生最大后悔值，为2（3-1）万日元。
在选择生意C的情况下，无论天气状况如何，后悔值都是1万日元（3-2、5-4、1-0、1-0），因此最大机会损失就是1万日元。与选择其他三种生意相比，其最大机会损失是最小的。也就是说，选择生意C的后悔值是最小的。
