在一家企业中，有三个掌权人，这三人从小是很好的朋友，长大后一同创业，经历了重重困难，让企业成功发展壮大。但其中有一个股东王海，却因感到疲惫，而想退出这家企业，作为掌管公司主要业务的负责人，他的退出势必会对公司造成影响。于是他的好朋友兼公司总裁周名在周末时约他到了自己家里，两人优闲的一边喝着茶，一边谈着一些有趣的话题。忽然，周名话锋一转，说道：“有时候，看着那些为梦想而不断打拼的年轻人，总是会想起自己年轻的时候。”王海没有说话，只是静静的品尝。周名继续道：“也许，我真的是老了，总是在回忆，其实有的时候，我也感到很累，但公司没有好的继承人，我实在放心不下，我们的公司已经发展大了，跟着我们的下属也不断增加，相应的我们的责任也就越大。”王海看着周名：“我明白你的意思，我会为公司培养出能够接任我的职位的人才后，再离开。”周名知道自己的目的达到了。周名并没有直入主题，而是通过引导的谈话方式，让王海明白自己的责任，同时，让其暂时打消自己不切实际的想法。
说服并不是争吵，没有必要争得面红耳赤。引导式的说服并不需要你多费口舌，只要能让对方明白你的意思，他便可作出正确的选择。说服与批评不同，两者虽然都是对他人施加影响，但出发点却是相反的。被说服者不一定是做错的一方，有可能只是理解和处理方法的不同。面对被说服者，说服者不要一副高高在上的样子，这种表情对解决问题是没有任何好处的。说服的方法不是唯一的，常见的有八种方法。
1适度表扬，顺风而行
喜欢听好话是人性的弱点，也是人性的共同点。在说服别人时，我们就可以运用这一特点，来达到自己的说服目的。当你分配他人做一项工作时，那个人却借口公务繁忙拒绝接受某项工作任务时，这时，你就可用表扬的方法来说服，“你的工作能力我是知道的，这件工作很重要，交给你我会很放心”，听了这样的话，就使对方无法拒绝，巧妙地变“不”为“是”。 用表扬的方法来进行说服，不但可以让对方更易接受，同时，工作起来也会更有动力。
2设身处地，以心换心
说服也要本着将心比心，人心同此心的原则，没有谁愿意与一个只看自己的人多谈，说服是一项需要耐心和细心的工作。说服没有任何进展，是说服者与被说服者固执地据守本位的结果，双方都只看到了自己，所说的一切都是为自己服务的，在这种情况下，说服工作当然没有办法完成。说服者作为主动一方，如果在这时能够换个位置，从被说服者的角度去看待问题，也许，说服会变得容易许多。任何语言都是心的代言人，如果心能够看到对方，在言语方面自然不会咄咄逼人。说服多为对方着想，用条条大路通罗马的思想，不妨换个方式让说服变得更加容易。
3允许差异，有效沟通
作为独立的个体，每个人看事物的角度都会有所不同，这也是人际交往必要性的一个体现。面对着与自己不同的个体，我们在说服时，要有一种求同存异的认识，这种认识可以帮助我们缩短与被说服对象之间的心理差距，进而达到说服的目的。
4推心置腹，情感为基
情感是自出生以来，便一直存在的，从小的时候，单纯的对父母的情感，到长大后，有了友情、爱情等多种复杂情感，这些丰富的情感可以让一个人更加丰富。古人云：感人心者，莫先乎情。在进行说服工作时，感情是沟通的桥梁，只有走过这座桥，才能达到说服的彼岸，晓之以理，动之以情，是中国人常用的说服方法，这个方法经过几千年的实践，它的真实度和可行性是显而易见的。在说服别人时，态度要真诚，要让对方从内心深处感到你的诚意，这种诚意会让对方放下防备心理，进而接受你的建议。白居易曾写过这样两句诗：“功成理定何神速，速在推心置人腹。”可见，情感才是人与人沟通的第一要素。
5借力打力，展现度量
