人齐山移，人散财散。一个商人能否经营好生意，在很大程度上取决于其是否能合理使用人才，使之与用搭配合理，为生意发展铺平道路。胡雪岩在建立自己的商业帝国特别注意人才的管理和使用，他总是千方百计招揽人才，集中众智为己所用，善于用人之所长，并进行合理的分工授权，通过用重金来激励人才以及精神培育人才，使自己的生意越做越大。
集中大家的力量为我所用
胡雪岩语录：光是我一个人有本事也不行，“牡丹虽好，绿叶扶持”。
独木难支厦，合作土成金。
一个人的知识和力量是有限的，生存的时间也是有限的。因此，凡事都由自己去做，自己经手是办不成大事。相反，凡是“万事都求人”也是不能赚大钱的。要有合伙经营的思想准备才能干一番大事业。
会做生意能赚钱的是那些经营方法得当，时间抓得紧，把握时机，又不断计算的人。特别是经营最新、最流行的赚大钱的商品。对这些生意，必须与之适应，从中学习观察，并能加入其间，合伙则是上乘。持“万事不求人”的态度是害自己的。因为各人有各人的关系，各有各的朋友和智囊团，每个人都有好的想法可以借鉴。所以，吸收新的合作伙伴，不仅增强自己的力量，且能强化取胜的智慧。
只有跟他人精诚合作，才能左右逢源，遇危化吉，一步步走向成功的顶峰。
“牡丹虽好，绿叶扶持”的俗语，就形象地指出了只有依靠众人的力量，才能办成大事的道理。与这个俗话意思相同的格言并不少，如“众人拾柴火焰高”，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“独木不成林，单人不成众”，等等，话语虽然浅显，道理却很重要。像武大郎开店——高的都不要，或像梁山伯的王纶秀才是忌贤妒能，最后只能是孤家寡人难成大事。
胡雪岩长于算计，谋事周到，“公关”厉害，招数高明，所做之事多能办成，这是他的本事，对此他也很自信。然而仅靠他一个人的本事，只能唱独角戏，顶多一个“个体户”，不会成为一个集钱庄、丝行、典当、军火、粮食、房地产生意于一体，经营范围涉及浙江、江苏、上海几乎半个中国，甚至还把手伸到外国人那里去的红顶商人。他成功的秘诀，在于能用人，也就是集中大家的力量为我所用，从而创造出经营上的奇迹。
胡雪岩的用人，一是内部聘用，二是外部利用。在聘用职员上，他不拘一格选拔人才，只要有所长，即大胆使用。如小船主老张，老实忠厚，人缘好，对丝茧较为熟悉，胡雪岩就投资一千两白银聘他当丝行老板。刘庆生本是一个钱庄站柜台的伙计，但人很精明，是可造之才，胡雪岩就用他当阜康钱庄的档手。陈世龙是一个类似街头混混的小青年．还好赌，胡雪岩发现他很机灵，也能管住自己，是个可堪造就的人才，就收他当伙计，而且还肯下本钱培养他，要把他造就成一个如古应春那样的“康白度”。如此这般，胡雪岩为自己网罗了一批十分能干的帮手。他不仅善于识别、选拔人才，而且能根据他们的专长，各有所用，充分信任。老张当丝行老板，为人老实，才能有限，胡雪岩却一再鼓励他大胆去干。刘庆生当阜康钱庄“档手”，胡雪岩就放手让他独挡一面，并不过多干涉刘庆生的经营。对伙计的信任，使这些伙计能留住心，替胡雪岩效力。
由此可见，在企业管理中，这种信任是十分必要的。企业领导毕竟不是超人，不可能面面俱到事事亲为，许多大大小小的事情，就不得不交给部下来完成。有些领导对员工缺乏必要的信任，自己做不来的事也不愿交给部下，对他们不放心，硬是把活儿死揽着，到头来误时又误工，是很不明智的。
