直到如今，家电业还通常被看做是国内市场化程度最高、竞争最充分的行业之一。而作为价格战的始作俑者，倪润峰功不可没。甚至有人将1996年倪润峰发起的长虹价格战，比作二战中的诺曼底登陆那样，具有战略转折的意义。有关“价格战”成败的讨论，也成为国内管理学界经久不衰的话题。
倪润峰的好斗带动了中国商人市场意识的觉醒，这话一点都不为过。虽然在后来当彩电行业形成了长虹、康佳、TCL、创维等寡头垄断格局后，长虹的价格战遭受到惨重的失败，但事实上这并不能证明倪润峰那咄咄逼人、极为好斗的经意意识是错误的。相反，他的那种像臧獒般的好斗精神正是我们在惨烈竞争中应该学习的，当然前提是取其精髓，弃其糟粕。而倪润峰在价格战中的误区就在于：它构建了一个淘汰弱势企业并迅速做大的模式，却没有建立一套盈利模式，因此落下了“大而不强”的话柄。
5．出手必能稳准狠
藏獒和狼在肉体上是天生的敌人。在与狼的战斗中，藏獒的战斗技能有三点即稳、准、狠。稳：藏獒绝不贸然出击；准，藏獒的攻击一击即中；狠：藏樊对敌一定是至死方休。对于现代管理者来说，与敌手竞争要如此，在惩罚员工时也同样要如此，一定要收到立竿见影的效果。
意大利著名思想家和哲学家马基雅维利曾写过《霸术》一书，书中告诫领导们说：“最好是一上台便来一个下马威，而好事要一点一点地去做。”
惩罚的特点是：
要稳。采用强硬手段惩罚一个人，就像藏獒面对凶残的野狼一样，也是要冒很大风险的。这主要在于被罚者本身，有时这个人有良好的人际关系；有时掌握着关键技术信息；有时有着强硬的后台。拿这样的人开刀，就要对其背景多加考虑，慎重行事。惩罚不当就会带来抵制和报复，因此在动手之前首先应想到后果，能够拿出应付一切情况发生的可行办法。
要准。在向对手发起攻击之前，藏獒总要进行耐性十足的观察，直到准确地找到对手的致命点。批评、惩罚同样要拿得准，直指其弱点，直刺其痛处，争取一针见血。有时某人总是犯同样的错误，或者代表一类人的错误，这时的惩罚要选准时机，待其犯错最典型、最明白、最有危害性时痛下杀手。切忌无事生非，不明事实；也切忌小题大做。这样才会做到让受罚人口服心服，有苦说不出；也才会真正让众人引以为戒。
要狠。一旦认准时机，藏獒一定能果断出击一击致命。批评和惩罚要出手利落，坚决果断，毫不容情。切忌犹豫不定反复无常，拖沓累赘。杰出领导者的经验是：“一旦采取坚决措施，便变得冷酷无情。”这样做，是在向众人显示，我的做法是完全正确、适宜的，我对我的做法毫不后悔，充满信心，这是最好的选择。
6．敢于承担责任与过错
藏獒是一种不计回报，不抢功劳的动物，同时也是一种敢于承担责任与过错的动物，在经过殊死搏斗后，如果獒群也付出了惨重的代价，獒王也伤痕累累时，它往往会远远地避开，孤独地死去，以这种方式来承担自己作为领导者所犯的过错与责任。作为獒群的领袖，獒王虽有享受欢呼独揽功劳的权利，但獒王却绝不会这样去做，而一旦出了过错，它却能勇敢地承担。
同獒王相比，一个高明领导者也应该掌握这一点。不但要能与下属一起分享功劳，有时还应该有意识地把本属于自己的那份功劳推开让给下属。试问：从此以后，还有哪个下属不肯全心全意替他工作？这是最高级的用人术。身为领导有必要将自己的功劳让与部属。或许你会认为这样损失太大而不愿意。但若本身实力雄厚，足以建功立业，即使想吃亏也是不可能的。
人人做事都希望被人肯定，即使有时未能成功，但始终是卖了力，也不希望被人忽视。一个人付出了却得不到肯定，这是在打击他的自信心，所以作为领导，切勿忽视别人参与的价值。
