多请示汇报并不是说让你事无巨细一切都向上级汇报。那就有点教条和死板了。而且会让上司认为你没有能力，任何事都处理不了，久而久之他就再也不会信赖你了。这里所说的多请示汇报是指在工作中的关键地方多向上司请示汇报，这不仅是你主动争取表现自己的好办法，也是你能顺利做好工作的重要保证。因此，聪明的员工总善于在关键处向上司请示，征求上司的意见和看法，把上司的想法融入到工作中去。
那么，究竟哪些才是关键的地方呢？这就涉及一个把握关键的“5w”问题。所谓的“5w关键”是指，What（关键事情）、Where（关键地方）、When（关键时刻）、Why（关键原因）、Htow（关键方式）。只有恰如其分地掌握了这5个问题，才能恰到好处地请示。
（1）What（关键事情）
所谓的关键事情通常是指在上司亲自主管的领域内，需要上司做出决定的、影响面大的、涉及利益关系的事情。遇到这类事情时，就需要及时地向上司请示，而不可擅做主张。
（2）Where（关键地方）
所谓的关键地方是指对事情的解决具有至关重要的环节，而且该环节又是上司所擅长的领域，就要多向上司请示，多征求上司的意见，对工作的进程要及时向上司汇报，使上司能够对全局有一个全面的了解。
（3）When（关键时刻）
所谓的关键时刻是指在向上司请示工作时，要掌握时机，不要不看火候就贸然请示，而要把握请示的最佳时机，该请示的时刻不要懈怠。不该请示的时候等待机会，以免撞到枪口上自找倒霉。
（4）Why（关键原因）
所谓的关键原因其实也就是向上司请教的理由和选择的问题。前文已有所论述，就是需要向上司请示的问题，必须是应该请示的，不要无论大小事情都向上司请示。在请示前要认真琢磨请示的原因，要能够引起上司的注意，使上司感到事情的重要性，需要他慎重考虑，及时解决。
（5）How（关键方式）
我们知道，在做事情的时候采取的方式不同，最后所取得的效果也不同。同样，向上司提建议也不例外。因此，你在向上司请示时。一定要根据事情的轻重缓急选择灵活机动的请示方式，以取得较好的请示效果。
4．做“藏獒”的朋友是一种幸福
在性情上，藏獒跟人类是朋友，朋友，它就会牢记一辈子。藏獒是守护性的，对主人十分忠诚，对朋友十分友好，你做过它一天的没有敌意。不像狮子是攻击性的，
藏獒对陌生人有强烈的敌意，而一旦被主人“介绍”让藏獒认识了你，你就成了它的朋友，被藏獒认可为朋友的人是幸福的。它不但会终生记得你，当你遭遇危险时，它还会不顾性命地帮助你。生活中，这样值得信赖的朋友也很多，我们绝不能缺少朋友。结交一个朋友就多一条路，在你最困难的时候，往往是你的朋友帮助了你；离开了朋友，你往往就会陷入无助之中。朋友，是你人生中一笔巨大的财富，是关键时刻拉你一把的靠山。
朋友，有时就是你自己。
有一个关于维克多连锁店的故事。
维克多从父亲的手中接过了一家食品店，这是一家古老的食品店，很早以前就存在而且已出名了。维克多希望它在自己的手中能够发展得更加壮大。
一天晚上，维克多在店里收拾，第二天他将和妻子一起去度假。他准备早早地关上店门，以便做好准备。突然，他看到店门外站着一个年轻人，面黄肌瘦、衣服褴褛、双眼深陷，典型的一个流浪汉。
维克多是个热心肠的人。他走了出去，对那个年轻人说道：“小伙子，有什么需要帮忙的吗？”
年轻人略带点腼腆地问道：“这里是维克多食品店吗？”他说话时带着浓重的墨西哥味。“是的。”
年轻人更加腼腆了，低着头，小声地说道：“我是从墨西哥来找工作的，可是整整两个月了，我仍然没有找到一份合适的工作。我父亲年轻时也来过美国，他告诉我他在你的店里买过东西，喏，就是这顶帽子。”
