在这里，我们有必要介绍一下新加入微软的罗伯特·赫伯德(53岁)。他在凯斯西部保留地大学获得了电脑科学的博士学位，然后在宝洁公司干了26年，最后升为宝洁公司的高级副总裁，主管系统部门、市场调研与广告策划部门以及技术获得部门。他于1994年加入微软后，因其在市场营销方面具有十分丰富的经验而深得盖茨敬重，因为用户产品日新月异，已成为微软公司发展最快的领域。
高级副总裁布兰德·斯尔文伯格(41岁)是个人操作系统部门的经理，1990年从Borland公司来到微软就职，负责Windows3．1与Windows95项目的开发。
罗格·海纳(43岁)是负责开发员与数据库系统部门的高级副总裁，曾在DEC工作，之后跳槽到苹果公司，负责Macintosh软件的开发工作。1993年加入微软。
詹姆斯·艾尔金(43岁)是领导业务系统部门的公司副总裁。他于1991年从BanyanSystems公司来到微软，现在他主管Cairo(WindowsNT4．0)项目。
高级副总裁克雷格·蒙代(46岁)负责高级用户系统部门。他以前经营过一家超级电脑公司：AlliantComputerSystems，于1992年加入微软。
副总裁乔纳森·莱泽洛斯(44岁)是公司战略关系部门的负责人，他于1986年加入微软，是一位市场营销专家。
副总裁克里斯·彼得斯(36岁)主管Office产品单位，该产品单位每年创造的销售额和利润大约占整个公司的一半。
副总裁瑞克·罗歇德(43岁)是研究部门负责人。在1991年加入微软以前，他是卡耐基——梅隆大学的电脑科学教授，颇有名望。罗歇德是Mach(Mach是一种用UNIX语言开发的操作系统，用作WindowsNT的一个组成模块)的主要设计师。
戴瑞尔·鲁宾(41岁)是软件战略部门的副总裁、网络技术的专家。他在1986年就已经是微软的一员了。因为优秀人才的不断加入，他的影响力在慢慢减弱。
查尔斯·西蒙伊是精心挑选出来的智囊团成员中一位大师级的程序设计师。他是斯坦福的电脑科学博士，曾经为施乐公司的PARC设计图形应用程序，包括著名的“华丽文字处理软件”(Bravo)。他在1981年离开施乐公司，在接下来的10年中一直致力于微软的应用软件开发，Multiplan、Word、Excel等，都是在他的指导下开发成功的。
智囊团中的有些人物尤其出类拔萃，显得比别人更要技高一筹。斯尔文伯格曾经对其年轻的同事克里斯·彼得斯作过这样的评价：“克里斯·彼得斯无疑是深知开发过程要髓的人物。他可以说是最为成功的。他的开发过程正被公司其他员工竭力仿效，堪称完美的榜样。我们大家都认为可以从他身上学到很多很多有益的东西。”与微软其他高级经理人员一样，彼得斯具有很过硬的技术背景，而且他比许多人都要见多识广、经验丰富，因为他在系统软件、应用软件与一般管理部门都干过一段时间，是位难得的通才。他在华盛顿大学取得电子工程的学士与硕士学位，对软件工程颇有心得。1981年加入微软以后，他先后为MS-DOS2．0、MicrosoftMouse1．0、PCWordl．0和Windowsl．0进行程序设计。之后大约有5年时间，他担任Excel的开发经理。由于运用了新的开发过程技术，他成功地把Excel3．0推向市场，仅仅比预定时间晚11天。之后他成为Word产品单位的总经理，为微软创造了好几亿美元的收入。1993年，彼得斯荣升副总裁的头衔，主管新成立的Office产品单位，是微软制定开发桌面个人机战略的中心人物。
智囊团的另一位重要人物是麦克·梅普尔斯(53岁)，他在1988年至1995年间担任公司的执行副总裁，现在他已激流勇退。他当初离开IBM，是因为他看到了微软的巨大发展潜力，对IBM十分失望。进入微软后，为帮助盖茨摆脱繁重的官僚式的组织管理包袱，他把IBM的四项基本准则引入了微软。第一条准则，便是包括雇用、培训、工资报酬及晋升道路在内的一整套人事管理方面的做法。第二个准则，就是培养中层经理。微软向来缺乏这方面的管理人才。第三个准则，则是继续设立专项职能，如开发、测试，但是必须保证让员工自由流动，以获得更丰富的工作经验。梅普尔斯希望公司内能避免思想偏狭、部门敌对以及争权夺利，这些陋习已经使IBM与其他一些大公司深受其害。梅普尔斯的第四个准则便是：一个软件公司必须为产品开发确定一个过程。他说：“如果你在IBM工作，你就会觉得过程很有价值，但也有不少问题。确定过程很重要，每一个特定的组织或单位都必须有自己的特定过程。”
公司的发展离不开人才，而懂行的管理者对于公司来说也是至关重要的。微软公司所取得的业绩也充分说明了首先要选用优秀的、懂行的管理者。
