让聪明的人把他的聪明才智酣畅淋漓的发挥出来，把他聪明的头脑变成微软的头脑、创造的头脑。
不论把他们称作螺旋桨头脑、数字头脑、齿轮式头脑或工作狂、用脑狂还是微软奴，盖茨很自豪能请来这样一群他所能找到的最聪慧的人才。1992年时他说，微软和其他公司与众不同的特色就是智囊的深度。
盖茨多次说道：“把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”
他还说：“聪明人应该步步受到挑战。”
“基于充分的事实，聪明人应该要能够思考并解决问题。”
“我不是教育家，可我是学习者。而我的工作最让我乐此不疲的一点是，我的四周围绕着其他热爱学习的人。”
微软顶尖的创意思想家内森·米尔沃尔德说：“聪明人威胁不了比尔，只有蠢才才会。”
盖茨总是说：“年轻人更愿意学习和提出新的点子。”
新闻记者史卓斯与微软公司接触了个月后写道：“当我近距离检视微软的运作时，震撼我的不是这家公司的市场占有率，而是该公司拟订决策时那种密集、务实的深思熟虑。据我观察，微软不像昔日的IBM那样，在墙上贴着训斥员工‘要思考!’的牌子，但是‘思考’已彻彻底底地渗入到微软的血脉里。这是一家由聪明人组成、管理良好、从过程中不断学习的公司。”
而领导和管理那群具有“螺旋桨头脑”的聪明人是智囊团。
微软智囊团的核心大约由十多个人组成，他们管理关键产品领域和公司新的举措，组织非正式的监督组来评估每个人的工作。也有许多在各个项目上工作的高级技术人员，组成了智囊团的外围。一些人还是公司的元老，从微软建立之初便一直在这儿工作，然而越来越多的成员来自对手公司，或者是个人电脑领域之外新技术方面的专家。戴夫·穆尔从不认为自己是智囊团核心圈子的成员。他说，智囊团的成员不属于任何部门，但是他们以其非凡的知识与经验得到了广泛的承认。他对智囊团作了进一步的解释：“它很不正式。你成为其中一员的一个主要原因便是你的事业阶梯。每个开发员都有一个事业阶梯评级……每一个职能领域——开发、测试、程序管理、用户培训，都有其自己的事业阶梯。”
微软智囊团成员包括公司的最高层领导、高级开发员和程序经理。下面对其所包括的公司领导人员作一大致的描绘。
执行副总裁史蒂夫·鲍默尔(39岁)在公司内德高望重，深受爱戴。他是盖茨在哈佛的同班同学，在1980年加入微软，以前曾在斯坦福学习过一年的管理。人们可能会觉得他不是管理系统软件部门的最佳人选，但他不惧困难，勇敢的接受挑战——在20世纪80年代中期Windows项目迟迟无法完成，成为一堆无法收拾的烂摊子时，他挺身而出承担了开发责任，并成功地将其推向市场。他现在主管销售和支持集团，因为产品销售与用户支持领域变得越来越重要。
集团副总裁内森·米尔沃尔德(36岁)是普林斯顿大学的物理学博士，师从于诺贝尔奖获得者斯蒂芬·霍金。在1986年盖茨兼并梅尔沃德创立的软件公司后加入微软。他负责公司的网络、多媒体技术、无线电通讯及联机服务等等。
集团副总裁皮特·赫金斯(37岁)在取得斯坦福大学的工商管理硕士(MBA)学位后，于1986年加入微软。他以前主管桌面应用部门，现在与梅尔沃德一起负责新成立的应用和内容集团。
集团副总裁保罗·马里茨(40岁)是微软的元老重臣，1986年就在微软服务了，其主要工作是制定公司长期产品战略，并监督微软的操作系统软件和其他关键的用户技术等的开发。
