有一个叫鲍尔·华莱士的年轻人，参加过世界阿尔塔计算机大会。他正在华盛顿大学攻读硕士学位，很快就要毕业了。有一天，他在自己干活的零售商店里，看到了一张保罗·艾伦扔下的招聘启示。到底是年轻人，他连想都没怎么想，就登上飞机，来到阿尔伯克基。他立刻成为微软公司的一名雇员。
微软公司是一个完全由年轻人组织起来的团体，所以，无论从组织结构到指导思想，都洋溢着强大的生命力。在微软公司，完全可以进行自由的试验，没有什么人会出来干预。换句话说，你怎么干都可以。你可以规定自己的工作范围，而不是死板地接受一项任务。有了任务，你想怎么干就怎么干，只有任务，而没有完成任务的程式。在这种宽松的环境下，人很容易把自己的聪明才智发挥出来。
办公室经理史蒂夫·伍德的妻子仅仅在中学学过几天打字，也开始到微软公司来帮助管理文件了。她后来接替了卢宝的记帐工作。
保罗·艾伦在微型仪器公司干过不短的时间。但真正说起来，他并没有实际管理过公司。对于微软公司的结构来说，这一点很好，这使他和别的雇员很平等，形不成老板和雇员的关系。比尔·盖茨还是常常自己搞BASIC，审查项目，检查编码。
他干的更多的是对编码提出改进意见。他有时候突然放下自己手里的活；快步走到随便哪一个程序员跟前，动手在键盘上敲击，屏幕上的几行字一出来，问题常常就解决了。在这种时候，程序员都不得不佩服他惊人的才智。
微软公司的人们在轻松的时候，还搞锻炼智力的编程竞赛。
在微软公司，非常缺乏等级制度和礼仪，所以也不用向上汇报和等待批示。很多问题当场可以得到解决。解决的方法多数是看谁吼叫的声音最高。比尔·盖茨是最愿意吼叫的一个人，所以他在这种环境下，占了大便宜。
比尔·盖茨不大干涉工作方式，但是他干涉工作态度。做错了无所谓，他不能容忍的是懒散。他盛怒的时候就高喊大叫，那种尖锐的女子腔调很让人受不了。但是，这种叫喊很有效果，被斥责的人往往会使出双倍的力气工作。他就是靠叫喊来激发人们的积极性。
微软公司一直到今天，也没有形成别家企业那样的上下级关系结构。
比尔·盖茨的“一种会说话的语言(APL)”项目还只是一个计划，不是写在纸上就是放在抽屉里。但是，外界却说微软公司很快就要交货了。那年8月，《计算世界》上登载了一篇文章。说微软公司的一位女发言人证明，所谓的“会说话语言”就要交货，完全是一种不负责任的谣传。
“会说话语言”没有完成，并不是比尔·盖茨在编程上失败了，而是因为这个戴眼镜的年轻人太忙。他几乎没有时间坐下来编程，他不是忙于联系客户，就是接待芯片制造商的来访。除此之外，还有英特尔公司需要BASIC，国家半导体公司把BASIC和FORTRAN作为开发系统。在百忙之中，倒是COBOL完成了。
到1月，韦兰德回到了微软公司，比尔·盖茨给了他所有雇员中最高的工资，年薪3.5万美元。韦兰德回来以后，立刻接手一项用于CP／M和英特尔IsiS-II型的操作系统编程。这是微软公司的COBOL，它的基础是加州一个顾问肯·西德尔设计的。
韦兰德没有白花比尔·盖茨的钱，几个月以后，他就完成了这个项目。
微软公司的钱财滚滚而来了。
到了4月份，微软公司在银行里有23万多美元的存款，比尔·盖茨预计到明年的这个时候，微软公司的总收入将达到100万美元，除去一些必要的费用，至少有35万美元的净收入。比尔·盖茨把这些情况向微软公司的成员汇报了，他大声宣布说：“我们就要赢了。现在赢得还不多，我们的赢头在后头。”
比尔·盖茨请朋友们到外面嘬了一顿。他说：“这是庆祝一些小钱的进帐。这些零星的小钱是微型仪器公司付给我们的。我不知道大胖子罗伯茨这个时候会做怎样的感想。”
