怎么说呢？我感到无奈，你求人办事，把自己放在菩萨位，我们怎么沟通？我打听你个锤子，你现在创业还不就是从头开始吗！有一些人是从国企内退或者外企被裁员的，还有一些人是在大企业里面不得志，不得已出来创业的，因为曾经积累的优越感，出来后一下子不能接受自己跌下“神坛”，浑身都透着一种“自以为是精英”的气质。
创业这件事，是要告别过去的你。曾经你在的那个位置，可能有很多人理你，是你的平台带给你的一些荣耀，而离开了那个平台，你自己是个什么样子，受不受人待见，人缘怎么样，心里没有点Balance吗？
这类人还有一个经典话术：我的资源非常多，我认识谁，谁跟我是好兄弟。这也是我厌倦的语料之一，资源如果不能落地，那就是天上的云，看似丰满，一吹就散，跟你没有任何关系。
创业到底是谁在做事？是你啊，不是你的资源啊！如果你的基础逻辑不成立，资源也就是“镜中花，水中月”，只是看起来很美。而且资源的本质是什么，不能总是求别人帮忙，好的关系，难道不是彼此赋能吗！
你过往在那些在大企业里面养成的臭毛病，吃吃喝喝，商业互吹，在某种时候能起到一定的作用，但是创业的江湖容不下那么多泡沫，一睁眼就是真刀真枪的成本在流动，而你只想用吃喝摆平事情，没有有效地完成事情的逻辑，标准化的运营没有成立，后面所有的浮光掠影都是给你的“作死”助兴。
这些人往往意识不到，投资人还愿意花时间去?你的项目，是因为他感兴趣或者他觉得还有一些探讨的价值，他的本质不是为了?你而?你，而是希望对你有所帮助，你活这么久，连这样的信息都读不出来，你前半生的生活是充满了多少恶意啊！
大家时间都宝贵，一个项目约见创始人见一两个小时，我头一个半小时都是商业互吹，后半个小时再说正事，是不是闲的？要听好话，也不用去找资本，自己在办公室逐个找员工聊天，中国人还没有完全进化到看到老板都巴巴说实话。
更成不了事的创始人，就是听完只顾生气了。哎呀，那个气啊，小丫头片子你算哪根葱，对我吆五喝六的，你懂什么？
这个时代，早就不是拍马屁就能把钱挣了，是大家商量着把钱挣了，你说说你的商业模式、盈利模式、核心壁垒，我觉得还不错，有可能的情况下，给你一笔钱，看看你的企业能不能变成一个更好的企业。
我们得承认，不同行业、不同出身的人，说话的方式不太相似。但是，你要相信，每一个投资人发问的点，都是他/她想不明白的地方。这同样也是你的机会，把这个质疑回答好，化解投资人的异议，才是更值得的做法。
我常常特别庆幸，我进了这个行业，除了能认识一帮很聪明的人，还强化了我做事的正确方式。当我遇到问题的时候，首先是想解决方案，而不是去扩大情绪。北上广容不下眼泪，创业也容不下焦虑，焦虑是不足以解决事情本身的，因为焦虑完还得去解决事情。时间对于企业来说极其重要，在中国经济持续发酵的背景下，我们通常把创业企业的进化周期缩短为半年，如果在一段时间内，我们都没有进展，后面的结果，就是如你我可以预见的一样，它被拖死了。在不盈利的情况下，屁股坐着的每一分钟都是钱。
当你第一次被投资人?的时候，你发现你的情绪是如此的抵触与不安，如果你回家之后，能对今天你所有回答不了的问题做一个复盘，将你做成事的路径和逻辑反复推敲，然后内化成你的东西，这才是更有价值的事。
当你第十次见到投资人的时候，你能总结出他们的套路是什么，要怎么化解，该坦白的时候坦白，该修饰的问题修饰，游刃有余，是不是融到资的概率也会变大？谁也不能预见未来，谁也不能保证这个项目就一定好，但是有时候，我们看到更自信的创始人，更清晰的思路，我们会觉得不管他/她做什么，我都想投他/她，因为对面这个人看起来就是会成功的样子。
我们老说放大格局，我们很难描述出格局具体是什么？当我们能看出，投资人在对事不对人，这些言语背后的动机，只是希望你的项目变好的时候，你的心境或许会开阔一些。
如果你的创业都没有被人?过，不仅创业不完整，人生色彩也太过单调了一些。
没有被投资人?过，你都没有资格说你创过业！
