要有娱乐精神，娱乐精神，娱乐精神，重要的事情说三遍。
每个公司都有这样一个微信工作群，这个群充满了正能量，人人都有一种誓要为工作献身的大义凛然感。一群热爱工作、积极上进、工作到无法自拔的青年在这里集合。
给同事鼓掌，给老板点赞，莫名献花。被老板夸赞后卖萌，表决心的奋斗状，江湖义气的抱拳！
这里的空气安静祥和，宛如一潭死水。然而，这种群里通常上演的是众人毫不走心的表演，一种职业人日常的应激反应。
当然，每个公司除了这样的群，还会有一个个游离于老板视线之外的“暗群”，这些群的作用主要用来嫌弃老板。在这个群里，每一个员工都是段子手，每一个选手都仿佛打开了嫌弃老板的任督二脉。随便截取一段聊天记录，都是《吐槽大会》的水准，好像员工的语言巅峰就体现在嫌弃老板这件事上。
为什么我们嫌弃老板这么重要？
老板难道不是用来嫌弃的吗？
不发老板的牢骚，怎么好好工作啊！
90后们看着与自己父母年岁相似的老板，连连摆手，这届60、70后不行，太慢太慢。
80后们挺直了腰板，四十五度角仰望着远处的星辰和大海，会心一笑，是的，没错，世界快要是我们的了。
现在的老板为啥值得被嫌弃？以前的上下级关系断然不会是现在这样的。70后就职以前的上下级关系，基本上是老板说什么都对，老板说什么都要想办法去执行。比如老板觉得红配绿美妙绝伦，看着你的衣服配色丑，可能你就得想办法将红配绿配套穿起来了。
过往的职场，老板的认知甚至品位都得贯彻到公司的方方面面。梁文道在《审美的败落，从宣扬“丑”开始的》里面说：在中国，无论在什么样的机构，一个人只要是坐上了“领导”的位置，似乎就摇身一变，成了一位在任何领域都非常专业的人，掌握着种种事项的生杀大权，而设计、规划和审美，不过是其彰显权力的领域。
所以，我们经常会收到来自老板的让人困惑的指令，你若参悟不明，那定是你天资愚钝。中国人这么好面子，大部分人不好意思去跟老板确认他到底是什么意思。
比如，老板说：“你这个设计不行，你懂我的意思吗？请给我一个五彩斑斓的黑，需要有一点点的层次感。”
你满脸问号，五彩斑斓的黑？你在逗我吗？
再比如：“这次我们活动邀请的嘉宾，只有一个要求，要高规格！高规格！高端大气上档次那种！你能不能给我一点高级的感觉？”
老板你解释下什么叫高级，好吗？
你自己不会悟一下吗？
老板当然是老板，老板要显摆自己的时候，你一定要准备好期待的脸，必要时要鼓掌，顺便对老板说：“您怎么那么英明神武！”
我一直在思考，在当下的社会，我们应该跟年轻人共建一个怎样的公司环境和人际关系。巨变的时代带来信息获取方式的多样化、需要做成一件事的知识结构不再单一，造就了当下一个“后喻时代”。这个词以前用在家庭关系上，指的是长辈需要向晚辈学习新技能，这个时代的主要特征叫“文化反哺”，这个词用到工作场合也完全适用，意思就是老板不是绝对的权威，扁平化的管理是必须的。在这个时代，信息的鸿沟可能比代沟还要吓人。
企业家卫哲在阐述企业如何制定战略时，抛出过一个问题：做战略到底是要自上而下，还是自下而上？他说，早先你们知道的“双十一”天猫购物节、聚划算都是下面的员工自发做起来的，“双十一”购物节在做了好几年之后，才上升到真正的战略层面。实际上，所谓的创造性工作在“创造性”这三个字上，绝大部分的年长者都比不上年轻人，因为年轻人没有那么多的路径依赖和思想包袱，在处理事情的时候没有那么多思维上的条条框框。
