这个世界上随随便便的成功都在成功学和微商里。
在投资圈里插科打诨了这么长时间，故事听了不少，事情也了解了很多。跟所有的圈子一样，这里声色犬马，要啥有啥。有为了投资某个项目离开原有团队的人；有发现所在基金初心不对，另起门户的；有去了自己钟爱的所投项目，Allin的……这个圈儿太精彩，是生动的三言二拍，圈里有太多聪明的人、理想主义者、圈钱的人、满嘴胡言乱语的人、想改变世界的人。
我想，我是一个有点理想主义的人，有一点小小的梦想是想影响这个世界，不管这个牛吹得成不成立，反正，我有意愿。如今，我选择工作的理由，也早已不是混口饭吃，不管是投资工作本身还是选择合作对象，我都在挑选同行者，是希望找到那个走到更好彼岸的人。
二〇一九年一月二十六日跟这个基金团队的第一次会面，到二〇一九年五月二十三日这个项目尘埃落定，这一路有太多值得回忆的东西。
选择项目或者人，价值观是第一位的，不作恶是基础，善良最好。我初见该基金的负责人的时候，我好像是看到了多年后的我，对方这么毒舌，居然还能活得这么好。那我也应该不会如我朋友说的那样“活不过第二集”。毕竟，拥有向善的心，和人交往没有那么多的套路，总会有人洞见你的真心，选择与你同行。
我其实很怕别人评价我说：“对，她是个好人。”这个意思就好像，你别无优点，你只是个一无是处的好人。生活关系的建立，可能以你是不是个好人，善不善良为基底的，但是选择项目以及同行的人，能力行不行更重要。“能力”无非就是专业技能、基本面分析、沟通能力……当然，基于不同的个体，还会有一些其他的衡量标准。至于专业的衡量，是有多个维度的。比如这个人是这个学科出来的，或者这个人在这个行业深耕了很多年……
创始人自信很重要，我这种嘴欠的人很怕和自卑的人沟通，多半是你无论说啥，他都能对号入座，然后自己插自己一刀。所以，自信太重要了，专业的自信，人格的自信都很重要。最怕不够专业，自信又没有，做事畏畏缩缩，怎么看都觉得合作是浪费彼此的时间。建立信任度这件事，很大程度上，看气场。气场不合适，得折掉一半时间，专业没有，又得折掉一半时间，还有一半时间得安慰他脆弱的自尊心。创业这件事，无论从哪个维度都不允许玻璃心，孤独是肯定的，做决策没有参照。方向感也很重要，知识结构也很重要，没有一定的思维模式，怎么能把创业道路和选项由宽泛做到垂直然后细分落地的一天？
执行力就是当我们决定是不是同舟共济之后，很重要的维度了。当然，在准备材料之初，就能看出个一二了。准备材料之烦琐，牵扯的对象之多，还能非常快速地给到反馈和保质保量地去完成，并且大家的微信群非常多，每天收到的信息很多，有没有不放弃的精神去持续地跟进也非常关键。跟进一个案子不容易，当我们决定好好去做的时候，很怕做到一半就没有理由地放弃。有一个关于挖井的寓言故事。有的人，今天挖个坑不对，明天再挖一个，后天再挖一个，发现周围深耕一个赛道的人，挖到了水，一脸的羡慕，而自己什么也没有挖到。别人在深耕的时候，所忍受的孤独、踟蹰、焦灼、等待和耕耘，你未曾看到。
这个世界上随随便便的成功都在成功学和微商里。
坚持和不放弃，是我刚工作的时候，我的大老板反复强调的。他一直告诉我说，“要坚持，坚持，再坚持和结果导向”。已经有小十年的光景了，我依然记得这句话，并且一直在践行。一件事情，不管从哪个维度去分析，都是正确且对于集团发展有利的，为什么不提早布局？等到其他玩家都上桌你才意识到那你根本没有资格上桌了，华为提早那么多年去做“鸿蒙系统”这件事，已然证明了战略思维的重要性。
