墨守成规行事，肯定创造不出什么价值，懂得创新经营自己，就能在利用他人与被他人利用中发展壮大自己。
我们要想在被利用中体现自己，就不应该墨守成规，而是需要有创新的精神。墨守成规者不会突出自己，也不会在被利用中显现出自己的价值，墨守成规也意味着没有生机，很难博得别人的喜欢。
潘石屹出生于甘肃天水麦积山附近一个贫困的村子里。恢复高考后，他考上了北方一所“不颁发学位”的大学，毕业分配到石油部某局工作，有雄心赚大钱的他却辞职下海经商了。
潘石屹和几个朋友一起成立了海南农业高科技投资联合开发总公司。他们基本是以炒房地产起家，想办法找到了北京的一家集团公司。向该公司借款500万元人民币，利息是20％，这笔钱被另一方派人监控，利润五五分成，这是他们第一笔种子资金，老潘可以说当时是被这家公司利用，而且面临的风险也相当大，在当时，这种“借鸡下蛋”的玩法还是很少。
命运有时就是在高压之下进行转折的，老潘通过那500万元钱，买房子几经周转，低买高卖，买了再炒，不仅为北京的那家集团公司赚了一大笔钱，也为自己收获了人生最重要的第一桶金。这时，他感觉自己赚钱的时机来临，便果断地撤出海南，跟几个朋友北上京城重新创业。
1992年，潘石屹几个人创办北京万通公司。初到北京，连北京那几座大立交桥的名字都叫不上，就到处找地盖房。后来有人介绍了一块地，他一看不错，是个地铁边上的地块，就拿了下来，开始做万通新世界广场。
由于当时不大懂房地产，他给自己请了位刚刚从香港北上京城淘金的老师，将香港比较成熟的市场营销、策划包装手法带到新世界广场，这叫做利用他人智慧为自己谋利，这位老师的营销手法立马在市场上引起了轰动。“万通新世界”的销售，可以说是创造了北京房地产市场的一个奇迹，每平方米3600美元，是当时市场价的3倍。广场1992年12月24号才动工，当年11月初就销售了百分之七八十了，在开售的6天内就拿到了5个亿港元的回款，可当时连一方土还没有挖呢！
万通公司的决策人挣钱后大量投资了一些不了解、不熟悉的行业，盲目扩张，使公司受到了很大的影响。之后，潘石屹做出重大决策：离开万通，自立门户，他要脱离跟朋友一起经营的处境。不久，潘石屹成立了北京红石实业有限公司，做的第一个项目就是“现代城”，在现代城建设期间，右手边的国贸立交桥正在改造，门前的京通高速公路已开通，脚下的地铁国庆前后也正式运营。更让潘石屹兴奋的是，经国务院批准，北京的中央商务区(CBD)从2平方公里扩为4平方公里，现代城又被圈进去了；未来北京的CBD如同巴黎的拉德方斯、东京的新宿，一定是最现代、最繁华、最有人气的地段。现代城创造了北京房地产史上多个奇迹。这就是潘石屹与众不同的创新的结果。
但现代城的销售并不是一帆风顺的。1998年的北京房地产市场，已经不复20世纪90年代初的光景。现代城的销售并没有他们预料的那样火暴。当现代城销售出现困难的时候，潘石屹敢冒天下之大不韪，在管理上采用末位淘汰制，扭转了销售局面，并取得了巨大的成功，最高的一天，卖了17套，成交额就达3000万元人民币。现代城的销售额创当年单个项目销售量冠军。二期SOHO现代城所引起的冲击波更是来势凶猛，正式开盘的两个多月，五百多套住房便销售一空。同时利用媒体的炒作、行家的总评、业内人士的分析，以及有意购买者的关注，一个既新鲜又陌生的时髦名词“SOHO”飘进了千万人的耳朵里。
2002年，素以善于炒作著称的潘石屹把自己开发的“建筑师走廊”“炒”到了意大利威尼斯。潘石屹向世界宣布，他在北京郊区延庆县境内开发的别墅群，接到了有上百年历史、堪称“艺术界的奥斯卡”的威尼斯双年展的邀请函。
“建筑师走廊”一经推出，就受到来自国内外媒体的热切关注。2002年2月，美国的《国际设计杂志》将“建筑师走廊”作为来自世界40个“创意城市”之一的北京的代表作品推向世界。业内人士认为，“建筑师走廊”以一个项目参展的案例，标志着中国大地上的另类建筑吸引了世界的目光，是中国建筑界的一大盛事。
人无我有、人有我新、人新我奇，这是有雄心大志的人的一贯手法。
